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战略导向下的企业全面预算管理体系研究
随着竞争日益激烈，企业必须不断完善管理体系，才能在市场上立足。全面预算管理体系是一种有效的管理手段，可以帮助企业制定合理的预算计划，并对实际经营情况进行跟踪、分析和调整，从而实现战略目标。本文旨在探讨战略导向下的企业全面预算管理体系的实践和研究。
一、战略导向对全面预算管理体系的影响
战略导向是企业制定和实现战略的关键要素。在全面预算管理体系中，战略导向指引企业确立战略目标，并在预算编制和执行过程中充分考虑战略因素。基于战略导向，企业可以实现以下几个方面的效应：
（1）提高预算的准确性。战略导向的明确，使得企业在编制预算过程中可以更清晰地了解企业的市场、客户及竞争状况，并对环境变化产生的影响进行科学分析和预测。因此，战略导向能够帮助企业制定更准确的预算计划，使经营过程更加稳健。
（2）明确资源配置优先级。在战略导向下的全面预算管理体系中，企业可以制定相应的资源配置方案，明确不同资源的优先级，确保资源的合理配置和利用，从而实现战略目标。
（3）提高决策的灵活性。战略导向与全面预算管理体系的结合，使得企业可以及时反应外部环境的变化，并作出相应的决策调整。这样可以提高企业的决策灵活性，并为企业实现战略目标提供有力保障。
二、全面预算管理体系实施流程
在战略导向下，全面预算管理体系的实施流程主要包括以下几个步骤。
（1）确立管理结构。企业应该制定相应的管理结构，明确责任和权限，并合理分配责任。
（2）制定预算计划。企业在制定预算计划时，应该充分考虑外部环境和战略导向，并对经营和财务状况进行全面分析和评估，制定合理的预算计划。
（3）设定预算目标。企业应该设定具体的预算目标，并明确预算执行的具体步骤和时间计划，以便后续跟踪和评估。
（4）预算执行。企业应该对预算执行过程中的各个环节和具体细节严格把关，确保按照预算计划执行并调整。
（5）检查和评估。企业应该制定相应的检查和评估机制，对预算执行情况进行及时的检查和评估，并记录和分析执行情况，为企业日后做出更好的决策提供参考。
三、收益和风险
全面预算管理体系的实施，可以带来明显的收益和控制风险的作用。
从收益方面来看，实施全面预算管理体系能够带来以下几个好处：
（1）提高资源分配的准确性。全面预算管理体系能够让企业更好地理解资源分配的优先级，并将资源更好地分配到不同的部门和项目中，使资源使用更加高效。
（2）改进决策过程。实施全面预算管理体系可以使企业在决策过程中依据科学的分析和评估，降低决策风险并且更好地实现经济效益。
（3）提高企业的客户满意度。全面预算管理体系可以让企业更好地了解市场和客户需求，从而更好地提供符合客户需求的产品和服务。
从风险控制方面来看，实施全面预算管理体系对企业控制风险也有着积极的作用。全面预算管理体系能力可以帮助企业更好地规划资源，从而减少资源浪费;通过预算管理可以及时监控企业业务风险，从而降低经营风险。
四、结论
战略导向下的全面预算管理体系具有很高的实用性和可操作性，可以优化企业资源配置和决策过程，帮助企业实现经营目标。同时，企业在实施全面预算管理体系时，应该结合实际情况，制定合理的管理流程和管理机制，逐步实现预算管理的全面化和规范化。