战略导向下的全面预算管理体系研究.pdf

战略导向下的全面预算管理体系研究江虹关键词：战略导向全面预算管理体系预算编制信息化基于新时代发展背景下企业要想实现稳定长远的发展目标就应当将重心放在全面预算的管理过程中。将预算编制工作与战略性目标相融合不仅能够实现对各项经营环节的有效控制还能够实现内部资源的合理分配。在引入信息化技术的基础上开展财务核算与管理工作并对企业的生产经营活动进行协调与组织保证会计数据的真实性与合理性。基于此战略导向下的全面预算管理方法能够实现预期的战略性目标还能加快资金的运转速度。在引入现代化管理理念的同时推动企业的稳定发展提升核心竞争力。一、企业传统预算管理的弊端（一）没有制定战略性的发展计划在企业的传统预算管理过程中没有编制战略性的发展计划导致企业的财务工作缺乏有力的支撑。传统的预算管理体系也更加注重财务预算、资本投资等方面的工作。在完善预算体系的同时将其划分为年度经营目标预测与月度经营目标预测。在结合企业成本编制情况的同时直观的了解长期预算的情况。在此过程中传统的预算没有实行对长期战略目标的考虑与分析工作也没有对企业实际所处环境变化、产品更新换代等方面的问题。由于传统的预算管理过程缺乏动态化的监督与控制无法发现预算风险点无法保证后续经营决策的合理性。（二）无法创造出更高的经济价值就传统的预算管理体系进行分析企业的整体收益经常被划分为需要方面的财务指标并分别开展了价值驱动的分析工作将预算指标表现出来。但就实际情况进行分析预算管理无法将企业的整体价值凸显出来。传统的预算管理也无法将企业的隐形资产进行披露。但这些隐形的资产恰恰就是凝聚力较强的领导集体与客户的支持都能给企业带来较高的经济价值。但是传统的预算方式中缺乏对价值驱动影响因素的分析工作。（三）缺乏科学化的预算编制从企业的预算编制角度来看大部分管理人员都将实际的利润作为核心对提升预算执行力的重视度不足没有开展对企业深层次的预算执行数据挖掘。此外传统的预算编制工作就是结合各个环节的基本职能并编制合理的资源计划。对预算过程中的内外部相关群体因素考虑较少。最后传统的预算编制就是利用见到的数学计算方式并且了解资金的消耗情况但是却忽视了能够降低成本支出的发展目标编制方式也不科学。二、战略导向下完善全面预算管理体系的有效对策（一）将预算目标编制作为基础利用平衡记分卡进行考核一般情况下企业在开展预算编制工作之前需要做好相关财务数据的准备工作而最基础的部分也就是整合企业的财务数据。只有实现内部数据的整合才能够为后期的预算目标编制提供参考。通过与企业前期的数据进行比较得到关键性较强的财务信息还能促进财务部门与其他部门的沟通与联系。企业在整理内部数据的过程中应当直观的了解企业内部各个部门的工作情况外部数据主语就是指整个市场的经济情况并了解市场环境的变化得到有价值的信息。在此基础上企业可以利用平衡记分卡的管理理念将战略性目标划分为几个不同的层次。在此之后员工能够直观的了解到自己处于哪个层次当中。通过对员工的意见进行收集与采集实行对各个预算环节的分析工作进一步确定基础的考核指标并明确各个指标的因果关系以不断提升员工的工作积极性。（二）明确预算监控重点完善预算预警机制对于企业的预算监控流程来说要明确监控的重点内容主要就是从业务开展情况与资金流动情况等方面入手。在明确基础的监控重点之后建立结算中心结构。只有建立健全的内部经营管理制度并落实财务监督管理制度才能够为后续的财务分析打下稳固基础。企业建立结算中心的前提与基础就是落实内部经营责任通过开展资金结算、银行信贷与市场调控功能等实现对企业内部预算执行部门的控制开展合理的资金调节与预算监管工作。由于结算中心往往会负责企业监管工作并且对预算管理工作进行调整。所以财务部门要作为主导并根据相关规定独立运行。在利用结算中心实现财务集成化的管理目标为企业的全面预算管理工作提供相应的职能保障还要明确预算目标不偏离实际情况。最后在完善全面预算管理理念的同时完善风险预警机制。企业财务人员要做好事前的風险评估、事中的延伸管理工作及事后的预算管理工作对超出预算范围的工作进行预警。针对于超出预算范围的财务活动进行分析可以利用内部控制费用、原材料采购费用与资金流控制等实现与预算值的比较工作。在这些事项运行情况更加接近预警线的时候要进行及时的预警以便于对各个部门的预算投入量进行控制并编制合理的财务报表。（三）搭建健全的财务信息化系统完善全面预算管理考评机制企业在完善预算考评机制的同时能够将预算管理的实际效用发挥到最大化并且将预算执行的信息反馈出来各个部门的工作人员能够尽早发现执行情况与预算计划存在的差异并实现对预算目标的控制工作。在完善系统化监控流程的同时进行系统性的执行考评工作并实行对预算执行的监督与控制。此外在引进先进技术设备的基础上对