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供应链视角下制造业营运资金管理对企业绩效的影响研究
随着当前制造业市场的不断变化和发展，越来越多的企业开始关注到供应链视角下制造业营运资金管理，以提高企业的绩效和竞争力。本文将围绕这个话题展开探讨，分析制造业营运资金管理对企业绩效的影响。
一、制造业营运资金管理的概念及意义
制造业营运资金管理是指企业根据市场需求，以降低成本、提高效率为目标，对各职能部门进行资金监督和使用规范管理，科学合理地调配资源，保证资金的充足、流动和高效使用。这一过程涉及到的方面包括采购、生产、销售等各个环节，需要协调各方面资源，通过资金管理实现最大限度的效益。制造业营运资金管理的意义在于，它能够让企业更好地掌握市场需求、提高生产效率、降低成本、优化资金流动性、降低财务风险等，在企业规模扩大、市场竞争加剧、供需关系复杂的背景下，帮助企业稳健健康地发展。
二、对企业绩效的影响
1.提高流动资金比率
流动资金比率是指企业流动资金负债与流动资产之间的比例，它是评估企业流动性强弱的重要指标。制造业营运资金管理的核心之一就是保证流动资金的安全储备和有效使用，提高其比率。这样一来，企业不但可以及时偿还欠款、保证企业运转的正常需求，而且还可以释放出更多的资产，使企业在新市场和新项目中具有更多的开发空间，进而提高了企业的毛利率和净利率，进一步提高了企业推行经济计划和策略的成功率。
2.降低营业成本
营业成本是指企业在生产、经营过程中所发生的各种费用，包括生产成本、销售成本、仓储成本、研发成本等。制造业企业作为产品生产、加工和销售方面的主要行业，面临着较大的生产成本和销售成本压力。通过对营运资金的合理管理，企业可以有效地降低各个环节中的成本，以提高产品的附加值和市场竞争力。同时，企业还可以通过优化供应链，充分利用企业的垂直或横向资源和技术优势，以提高生产效率和降低生产成本。这些都会对企业的经济效益和绩效产生积极的影响。
3.达成理想目标
制造业企业如采用合理管理理念，制定适当的企业目标计划与方案，协调各个岗位的职责和资源，提高企业生产效率、产品质量和服务水平，就能在市场竞争中抢先占领市场。通过营运资金的及时调配，企业可以达成在财务上更为理想的目标。当企业在资金货币上有了充足的保障，作出快速反应，有充足的资金充实的企业经营，处理诸如授信及应付账款等问题，就能更好地实施企业的计划和策略，从而提高企业的业务成果和竞争力。
三、营运资金管理的成熟度分析
制造业企业实现优质营运资金管理往往存在三个阶段：初级阶段、进阶阶段、高端阶段。
初级阶段，是企业刚开始懂得有效营运资金管理，主要任务在于给企业带来更好的流动资金管理和更高的营业成本管理。
进阶阶段，所谓的进阶，就是把初级的营运资金管理扩展到全领域的一个过程，包括余额及金额管理、供应链分布、资产流动等。此阶段企业需要进行大量的基础硬件建设，以建立数据可追踪性、业务流程处理的高效性、信息互通和风险控制等。
高端阶段，所需的非常详尽地决策支持工具，数据应用等，也要在过程分析、预测、决策等笔者情报与关键期限管理上都处于最前沿的水平。因此，营运资金高端管理是集成决策、优化或标准化决策支持工具、预测、沟通和会付应用等多种信息取得与传递的营运资金管理体系。
四、结论
综上所述，企业营运资金管理在大型制造业企业中十分重要。它可以提高企业流动资金比率、降低营业成本、达成理想目标等，从而进一步提高企业的经济效益和绩效。同时，由于这个过程中涉及到生产主体的资金管理和整合等各方面，管理的成熟度问题也很重要。针对不同的企业规模和特点，制定相应的营运资金管理方案，对提高企业运营效率和产生积极影响有着重要的意义。