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供应链视角下企业营运资金管理绩效研究——以青岛海尔为例
供应链视角下企业营运资金管理绩效研究——以青岛海尔为例
摘要：
随着全球经济一体化的不断深化，企业的供应链管理变得越来越重要。在供应链中，资金管理是企业运作的关键因素之一。本文以青岛海尔为例，从供应链视角出发，研究了企业营运资金管理的绩效。通过分析海尔的供应链情况和相关的资金管理策略，探讨了海尔在营运资金管理中的优势与不足，并提出了进一步的改进建议。
1.引言
供应链管理是企业整体管理的一种新模式，它涵盖了从原材料采购到最终产品销售的所有环节。在供应链中，资金的流动是必不可少的，因此企业的资金管理对整个供应链的运作和绩效具有重要影响。
青岛海尔是中国最大的家电制造商之一，也是全球五大家电制造商之一。海尔以创新的供应链管理而闻名，通过建立稳定的供应链关系，实现了高效的生产和物流流程。然而，在营运资金管理方面，海尔还面临一些挑战，例如现金流管控不足、应收账款周转率低等问题。
2.供应链视角下的资金管理
在供应链中，企业面临着一系列的资金管理问题。首先是采购资金管理，企业需要根据供应链需求合理安排采购资金，确保原材料及时到货。其次是生产资金管理，企业需要合理配置生产资金，避免过多的资金囤积在生产环节。最后是销售资金管理，企业需要及时收回销售款项，提高资金周转率。
在资金管理方面，企业可以采取一系列的策略来提高绩效。例如，优化供应链关系，与供应商建立长期稳定的合作关系；加强库存管理，降低存货占用的资金；优化应收账款管理，提高应收账款周转率等。
3.青岛海尔的供应链管理情况
青岛海尔作为家电制造商，具有稳定的供应链关系。海尔通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。海尔还优化了生产流程和物流流程，缩短了生产周期和物流时间，降低了资金占用率。
然而，在资金管理方面，海尔还存在一些问题。首先，海尔的现金流管控不足，导致现金流不稳定。其次，海尔的应收账款周转率较低，存在较高的坏账风险。这些问题影响了海尔的营运资金管理绩效。
4.海尔营运资金管理的改进建议
为了提高海尔的营运资金管理绩效，可以采取以下措施：
（1）加强现金流管控，建立严格的财务预算体系，合理安排资金使用计划，确保现金流的稳定。
（2）优化应收账款管理，加强对客户信用审核和风险评估，及时催收款项，提高应收账款周转率。
（3）加强供应链合作，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少供应商付款周期，降低资金占用率。
（4）优化库存管理，通过精确预测和有效的补充策略，降低存货成本和资金占用率。
5.结论
供应链视角下的营运资金管理对企业的绩效具有重要影响。青岛海尔作为家电制造商，在供应链管理方面取得了很大的成功，但在营运资金管理方面还存在一些问题。通过加强现金流管控、优化应收账款管理等措施，可以进一步提高海尔的营运资金管理绩效。
参考文献：
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