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全面预算管理研究综述
全面预算管理研究综述
随着经济的不断发展，企业管理面临着新的挑战。预算管理作为企业管理中不可或缺的一部分，越来越受到重视。全面预算管理是近年来发展的一个新的管理模式，通过全面覆盖企业经营管理的各个方面，实现企业目标的全面协调。
一、全面预算管理的定义及概念
全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement），是在传统预算管理方法的基础上，结合现代企业管理理念和管理技术，通过全面协调、全面考虑、全面管理、全员参与等手段，构建一套全面的、有计划的、有组织的、有约束的经营管理体系，以适应企业现代化管理的需要。全面预算管理的目的是优化资源配置，确保企业目标的实现，提高企业的经济效益和社会效益。
二、全面预算管理的特点
1、全面协调
全面预算管理旨在实现企业目标的全面协调，各分部门之间、各层次之间、各环节之间彼此协调，以确保企业整体目标的实现。
2、全面考虑
全面预算管理考虑企业经营管理的各个方面，包括市场、财务、人力资源等，关注企业的内外环境变化，及时对企业的经营策略、预算计划进行修正和调整。
3、全面管理
全面预算管理以提高经营管理质量、效率和效益为核心内容，通过制定计划、分解职责、控制执行过程等一系列有组织的管理措施，确保全面预算管理思想的贯彻。
4、全员参与
全面预算管理强调企业内部各方面人员的参与，包括管理层、业务经理、会计人员、员工等，形成一种区别于传统预算管理的有别于过去的全新管理模式。
三、全面预算管理的实施步骤
1、确定全面预算管理的目标
全面预算管理的目标应当与企业的战略目标相一致，既重视企业的盈利，又注重企业的社会责任。
2、明确全面预算管理的范围
全面预算管理的范围包括计划制定、经营预测、预算编制、核算分析等环节。
3、确定全面预算管理的程序
全面预算管理的程序应当明确计划编制、信息收集、预算审核、预算执行、结果评估等具体环节。
4、建立全面预算管理的组织机构
全面预算管理的组织机构应当根据企业的规模、业务特点以及实际情况来确定，包括预算管理委员会、预算编制组、预算控制组等。
5、建立全面预算管理的信息系统
全面预算管理的信息系统应当与企业现有的信息系统相衔接，以实现信息共享和实时更新。
6、建立全面预算管理的报告体系
全面预算管理的报告体系应当满足不同人员对信息的需求，包括预算编制报告、预算执行报告、预算结果分析报告等。
四、全面预算管理存在的问题与对策
目前，企业实施全面预算管理过程中仍存在以下问题：
1、服务专业化不足
全面预算管理需要拥有一定的专业知识，但企业内部服务机构专业化不足。
2、信息体系不完善
全面预算管理需要大量的信息支撑，而企业现有的信息体系往往不完善。
3、预算管理理念理解不到位
全面预算管理需要全员参与的理念，但目前企业内部预算管理的理念尚未普及。
针对这些问题，应当采取相应措施。例如，提高服务机构专业化水平、完善信息支撑体系、普及全员参与理念等。
五、结论
全面预算管理是现代企业管理的重要模式，通过全面协调、全面考虑、全面管理、全员参与等手段，构建一套全面的、有计划的、有组织的、有约束的经营管理体系，以提高企业的经济效益和社会效益。在实施过程中还需要积极解决存在的问题，使得全面预算管理得以更好地发挥作用。