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全面预算管理相关问题研究的综述报告
全面预算管理是指综合考虑企业内外部环境和经济情况，将企业各项经济活动规划、管理和监督的一种管理方法。全面预算管理以预算编制为基础，以预算执行为核心，以预算控制为手段，以预算调整为保证，以提高经济效益为目标，全面促进企业运作的良性发展，全面提升企业综合效益。
近年来，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理涉及到多个方面的问题，包括预算编制、预算执行、预算调整和预算控制等。以下是对全面预算管理相关问题的综述报告：
一、预算编制
预算编制是全面预算管理的起始点。在预算编制过程中，需要认真研究企业的内部和外部环境，包括市场竞争、经济环境、政策法规等方面的因素。还需密切关注企业的财务数据，了解企业的盈亏状况和发展趋势，考虑企业目标和战略规划，制定适合企业的预算计划。
二、预算执行
预算执行是全面预算管理的核心。预算执行需要遵循预算计划，保证经费使用的合理性和有效性。在预算执行过程中，需要做好预算执行的记录、分析和监督工作，及时发现和解决预算执行过程中的问题，保证企业资金使用的透明度和合规性。
三、预算控制
预算控制是全面预算管理的重要手段。对于预算执行中出现的问题，需要及时采取措施进行控制，避免预算执行失控导致经济损失。同时，在预算控制中需要关注成效控制，以预算执行的成果为重点进行管理，确保预算的实施效果真正达到预期目标。
四、预算调整
预算调整是全面预算管理的保障。企业运营过程中会遇到各种内部和外部变化，如经济形势不稳定、市场变化产生的利润下降等。因此，在预算调整时需要做好变化的全面分析，对预算进行合理的调整和优化。
综上所述，全面预算管理是企业管理的重要组成部分，其涉及到预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等多个方面。对于企业来说，如何做到合理地编制预算计划，有效地执行预算计划，严格地控制预算，及时地调整预算计划，都是全面预算管理中需要认真考虑的问题。只有做好了全面预算管理的工作，才能够让企业在激烈的市场竞争中稳步前行。