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电信企业全面预算管理的研究的综述报告
本文将对电信企业全面预算管理的研究进行综述，介绍全面预算管理的概念、实施的必要性、方法、挑战及展望。
一、概念
全面预算管理是指在制订企业年度预算时，不仅考虑到财务预算，还包括市场预算、成本预算、项目预算等方面的综合考虑，以科学的方法、精细的计划、严格的操作实现企业整体经营目标的预期。
全面预算管理并不只是精细的财务预测或简单的预算制订，而是将外部经济环境、市场需求、技术水平、企业内部情况等因素纳入考虑的一种预算管理方式。
二、实施必要性
在当今市场经济环境下，企业要想生存发展，并不仅仅是要在财务上做到赢利，还要在市场上立足、在成本上控制、在项目上管理等各方面均衡发展。因此，全面预算管理的实施必要性就显而易见了。
1.完善风险管理：全面预算管理将风险因素纳入预算范畴，为企业构建完善的风险管理机制。
2.提高决策的科学性：全面预算管理的实施使企业能够更全面、更详尽地考虑到各个方面的因素，为管理者决策提供依据，提高效率。
3.实现成本控制：全面预算管理将成本预算考虑进来，为企业实现成本控制提供保障。
4.优化项目管理：在全面预算管理中，项目预算作为一个极为重要的环节，其科学、合理、精细的实施将大大提高企业项目管理水平。
三、方法
1.信息收集：企业首先应该收集到与预算相关的资料信息，如企业内部生产成本、市场需求情况、技术水平，行业市场发展情况等。
2.预算编制：将收集到的相关信息整合，按照一定的财务指标制定企业预算。
3.预算执行：按照预算计划，按时投入并执行。
4.监督管理：企业应该通过财务预警指标等方法，对预算执行情况进行监督管理，以及及时发现异常情况的出现。
四、挑战与展望
在实践中，全面预算管理的实施也面临着一些挑战。例如：制定全面预算需要大量的人力物力财力资源，同时也容易因为预测失误等而对企业带来负面的影响。
然而，全面预算管理的实施也正在向着一种更加科学、更加先进的方向不断发展。比如，现代企业已经进行了大量的数字化的信息化建设及数据的收集、分析，同时，新型的行业解决方案也在不断的涌现。
综上所述，全面预算管理是电信企业实现精细化管理和科学决策必不可少的手段。虽然它也存在一些挑战和困难，但是随着信息化技术的不断普及以及数据分析模型的不断完善，相信它的发展空间是十分广阔的。