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企业产业整合的方式选择研究——基于战略成本管理的分析框架
随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过不断整合优势资源来提高竞争力。产业整合作为一种重要的发展策略，已成为现代企业竞争的重要手段。本文将从战略成本管理的角度出发，探讨企业产业整合的方式选择研究。
一、战略成本管理概述
战略成本管理，英文缩写SCM，是指企业为降低生产成本，提高企业效益，增强自身竞争优势而采取的一种综合管理模式。该模式主要围绕优化企业的供应链和生产流程展开，强调在保证产品质量和客户需求的前提下，尽可能降低生产和销售成本。SCM的实施需要企业在完善供应链协作、提高供应链效率、加强信息管理等方面发挥作用。在企业产业整合中，SCM可以作为一个非常重要的指导原则。
二、企业产业整合方式选择研究
1.横向整合
横向整合，是指不同企业间在同一行业中进行的整合。这种整合形式具有取长补短、分享资源等优势。而且，通过整合可以增强企业的竞争力，成为行业内的龙头企业。
2.纵向整合
纵向整合，是指同一行业的不同企业进行上/down流整合，以降低生产成本、提高效率、增强竞争力。商业中的典型案例就是制造商与供应商、分销商的合作。
3.多元化发展
多元化发展，是指企业通过进入非主营业务、拓展新的业务范围来实现资产增值。这种方式虽然可以降低行业风险，但是如果企业的主要业务没有得到完善发展，就会面临组织协调问题。
4.垂直整合
垂直整合，是指企业在同一个产业链或相关产业链的不同层面组合起来，以实现销售增长和成本降低，特别是在属于核心业务的领域中更加常见。
以上4种企业整合方式各具特点，企业应该根据自身发展情况，以及行业竞争环境和市场趋势来选择适合的方式。
三、战略成本管理在产业整合中的应用
在产业整合中，SCM是非常重要的指导原则。SCMin产业整合中的应用主要包括以下几个方面：
1.优化供应链
生产供应链的优化是产业整合的核心。SCMin供应链管理中可以对库存、生产时间、加工流程等方面进行优化。通过降低成本和加强协作，产业整合的效果可以得到有效增强。
2.加强信息共享
信息共享是SCM的重要组成部分。在产业整合中，企业之间的信息共享可以识别风险和机会，更快速地响应市场变化。
3.提高生产能力
生产能力的提高可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，实现订单交付的及时性，并降低生产成本。SCM可以通过加强前后协调、开发新的供应商等方面来提高生产能力。
4.降低运营成本
SCM在运营成本降低方面具有很大的优势。通过SCM的实施，企业可以降低运营、管理、物流等费用，提高效率和效益。
战略成本管理作为一个综合管理模式，可以在产业整合过程中起到重要作用。企业通过优化供应链、加强信息共享、提高生产能力以及降低运营成本，可以有效地提高自身竞争力，实现产业整合的有效实施。企业在选择产业整合方式时，需要根据自身情况，灵活选择和应用不同的整合方式，以达到最好的整合效果。