基于蓝海战略的成本管理分析框架.pdf

◇基于蓝海战略的成本管理分析框架文／赵鸣题祷刚蓝海战略与成本管理市场中在价值与成本之间进行权衡取舍开发现有需求打蓝海战略对战略成本管理的影响败竞争对手；而蓝海战略则通过价值创新创造和获取新需求核心理念的转变。传统战略成本管理的核心理念是从竞争开创无人争抢的市场空间打破价值与成本之间的取舍超越中取胜通达价值链分析包括产业【行业价值链、企业价现有需求。摆脱竞争。值链、竞争对手价值链价值链与成本的分析科学设置价值战略观点的突破。传统战略成本管理基于竞争的战略维持链优化组合价值链增加顾客价值或减少成本为客户创造结构主义观认为市场结构是事先给定的它促使企业在现有价值。而蓝海战略的核心理念是超越竞争以价值创新为基石市场空间中开辟出可防守的地位以抵御对手；而企业为保持它对”价值”和”创新”同样重视企业在开创蓝海时不是把们在市场中的地位把重点放在建筑相对于对手的优势上。蓝精力放在打败竞争对手上而是放在全力为买方和企业自身创海战略在新增长理论的的基石上持重建主义观认为结构和造价值飞跃上给顾客带来新的价值和低成本。市场边界只存在于管理者的头脑中市场需求本身客观存在战略目标的重设传统战略成本管理的战略目标是通过获只是基本上还未开发问题的关键是如何开创它这要求把注得长期的竞争优势促使企业适应越来越复杂的生存和竞争环意力从供给转到需求上把重点从竞争转到价值创新上也就境并立于不败之地；而蓝海战略的战略目标是通过价值创新给是通过价值创新来开辟新的需求。顾客同时带来新价值和低成本超越产业竞争开创新市场从蓝海战略成本管理而创造强劲、获利的增长使自己立于不败之地。战略成本管理是战略管理和成本管理相结合的产物。蓝海战略空间的扩大。传统战略成本管理的战略空间超越了一战略是战略管理的创新和发展这必会给战略成本管理带来创个会计主体范围从整个产业或行业链角度进行思考．即不仅