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企业产业整合的方式选择研究——基于战略成本管理的分析框架的任务书
任务书
一、项目背景
在当前市场竞争日益激烈的大环境下，企业面临的发展困境也逐渐加剧。为此，许多企业通过产业整合的方式来提升企业的竞争力和综合实力。然而，企业产业整合是一个复杂的过程，需要考虑许多因素，如整合的方式、整合的目标和后续的管理等。因此，本项目旨在研究企业产业整合的方式选择，为企业提供有针对性的决策支持。
二、研究内容
本项目主要研究以下内容：
1.企业产业整合的意义和现状分析。首先，分析企业产业整合的意义，明确整合的目的和意义；其次，从现状的角度分析企业产业整合的情况，总结其成功与失败经验。
2.战略成本管理的分析框架。基于战略成本管理的理论基础，建立企业产业整合的分析框架，详细阐述其思想和方法，为后续分析提供基础。
3.企业产业整合的方式选择。运用战略成本管理的分析框架，对企业产业整合的方式进行分析，包括垂直整合、水平整合、跨国整合、横向共同发展等不同形式的整合。分析每种整合方式的优势、劣势和适用范围等，并综合考虑企业的发展战略、外部环境和内部资源等因素，给出最佳的整合方式选择。
4.风险管理及后续管理。分析整合过程中可能存在的风险和风险管理措施，以及整合后的管理，包括组织结构和人力资源管理。
三、研究方法
本项目采取以下研究方法：
1.主要采集文献资料的方法，包括文献查阅和理论分析。对国内外相关领域的学术文献、统计数据和相关报告进行资料收集和整理，以深入了解企业产业整合的意义、现状和方法。
2.实地调研和案例分析。通过对相关企业进行实地调研，深入了解企业的产业整合实践，分析其成功与失败的经验教训。同时，选取典型案例，分析其整合方式选择及后续管理情况，探寻其实现成功的原因和关键因素。
3.应用战略成本管理的分析框架。在整合方式选择过程中，运用战略成本管理的分析框架，从整合目的、成本、风险和管理等多个角度评估每种整合方式的适用性，为最终选择提供科学依据。
四、研究成果
本项目的研究成果将主要包括以下方面：
1.一篇研究报告。对企业产业整合的方式选择进行系统研究，提出有针对性的建议和决策支持。
2.结果推广。将研究成果推广给相关企业、学术机构和政府部门，促进企业产业整合的理论与实践创新。
3.经验总结和论文发表。将研究中的实践经验和理论创新进行总结和发表，推进企业产业整合领域的发展和进步。
五、参考文献
1.戴旭(2011).企业战略成本管理.吉林出版集团有限责任公司.
2.李豫瑞等(2017).企业产业整合释凡问题与对策.中国工业经济,12(7),30-36.
3.王光亚等(2016).上市公司跨国并购中的风险管理.现代会计,9(2),39-45.
4.王俊雄,戚玉芳(2014).企业产业整合的方式选择.企业改革与发展,3,79-81.