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中国企业并购方式选择研究——以国美并购案为例
中国企业并购方式选择研究——以国美并购案为例
引言：
近年来，中国企业并购呈现出快速增长的趋势，不仅在国内市场有所突破，也在国际市场中崭露头角。并购作为企业扩张和战略调整的重要手段之一，在加快企业发展、实现资源整合上发挥着重要作用。本文以国美并购案为例，探讨中国企业在并购中选择的方式，以及这些选择背后的原因和影响。
一、研究背景
国美并购案是中国电子产品零售商国美控股有限公司于2007年发起的一项大规模并购。该并购行动旨在通过整合资源，扩大国美在电子产品零售领域的市场份额，提升企业实力和竞争力。国美将目光瞄准了同行业的百脑汇，并通过并购方式将其纳入旗下。这一并购案无论是在当时还是现在都被认为是中国企业并购史上的一个重要案例，具有较高的研究价值和现实意义。
二、并购方式选择的原因
1.市场份额扩大的需求
在竞争激烈的市场环境下，中国企业通过并购可以快速扩大市场份额。国美作为中国电子产品零售行业的领导者，通过收购百脑汇，一跃成为市场的巨头，进一步巩固了自己在行业中的地位，实现了快速扩张的目标。
2.资源整合的优势
并购可以实现资源的整合和优势互补，提高企业综合实力。国美并购百脑汇，不仅通过整合两家公司的门店和销售网络，扩大了市场覆盖范围，还获得了百脑汇在供应链和电子产品研发方面的优势，使国美能够更好地与供应商合作，提供更好的产品和服务。
3.技术创新和品牌影响力提升
通过并购，中国企业可以获取先进的技术和创新能力，提升自身的技术水平和产品竞争力。国美并购百脑汇，使其能够更好地与电子产品厂商合作，获得更多先进的产品和技术，提升了品牌影响力，增强了消费者的认可度和忠诚度。
三、并购方式选择的影响
1.企业发展路径的选择
并购方式的选择将直接影响企业未来的发展路径。国美选择并购的方式，使其能够在短时间内获得大规模的市场份额和资源，实现快速扩张。这种发展路径为国美未来的战略决策和市场布局提供了更多的空间和选择。
2.市场竞争态势的改变
并购方式的选择将对市场竞争态势产生重要影响。国美并购百脑汇后，市场上的竞争格局发生了较大变化。国美成为了中国电子产品零售市场的龙头企业，并且具备了更强的供应链整合能力和品牌影响力，使得其他竞争对手面临更加激烈的竞争压力。
3.企业资源整合的挑战
并购方式选择后，企业需要面对资源整合的挑战。国美并购百脑汇后，两家公司间的业务整合和文化融合成为了一个重要任务。资源整合的不顺利可能会对企业的运作产生负面影响，影响并购效果的实现。
四、总结
通过对国美并购案的研究，我们可以得出结论，中国企业在并购中选择不同方式的背后，有着不同的原因和影响。市场份额扩大、资源整合的优势、技术创新和品牌影响力提升是企业选择并购方式的主要原因。而企业发展路径、市场竞争态势的改变以及企业资源整合的挑战则是并购方式选择的主要影响。
然而，需要注意的是，并购不是万能的。企业在选择并购方式时，需要综合考虑自身的发展战略、市场规模和竞争态势，以及并购带来的风险和挑战。只有在充分的市场调研和风险评估的基础上，才能选择合适的并购方式，并实施有效的整合和管理，从而实现并购的预期效果。
参考文献：
1.中国企业并购的选择与管理研究——以国美并购案为例，韩山明，南京商学院学报，2010
2.并购过程中文化整合策略研究——以国美与百脑汇合并案为例，石晋晖，天津商业大学学报，2018