基于目标成本管理的房地产项目成本控制——以成都某房地产项目为例的中期报告.docx

基于目标成本管理的房地产项目成本控制——以成都某房地产项目为例的中期报告
一、项目背景及目标
本项目位于成都市双流区，占地约50亩，总建筑面积约12万平方米，计划建设2栋27层高层住宅和1栋写字楼，项目总投资约14亿元。项目开发商为成都某房地产公司。
目标：建设高品质的住宅和写字楼，提供舒适的生活与工作体验。同时控制成本，提升利润，实现目标成本管理。
二、成本估算与预算
本项目成本预算主要分为以下几个部分：
1.土地成本：本项目花费3亿元购买土地，包括土地出让费、土地平整费等。
2.建筑施工成本：包括建筑材料、人工、机械设备等费用。本项目采用承包商施工方式，总承包商为成都某建筑公司，施工总包金额预计为6亿元。
3.设备和装修费用：包括电梯、给排水、暖通空调、通风设备的采购和安装费用，以及室内装修和园林绿化费用。合计预计为1.5亿元。
4.管理费用：包括项目管理人员、安保人员、清洁人员等的工资、保险费、社保费等费用。预计为500万元。
5.其他费用：包括设计、审批等各种手续费用，以及项目运营后期的维护费用。预计为5000万元。
经过成本估算和预算，本项目的总成本预算为14亿元。
三、控制成本实施情况
1.优化设计方案，降低施工成本。在做好住宅和写字楼的基础设施建设的同时，对于细节进行优化，针对原设计方案进行调整，使项目施工成本尽可能低，并且保证建筑质量。
2.合理采购，降低设备和装修费用。为控制成本，本项目在采购合同当中对各项设备、装饰采购进行了明确的成本要求，确保采购质量的同时，尽可能降低成本。
3.精细管理，减少管理费用。通过精细的管理，本项目的管理费用控制得很好，减少了不必要的支出，实现了节约成本的目的。
4.引入保险措施，减少风险。为规避风险，项目方特别引入保险措施，采取了注重保险的措施，最大限度地减少了运营后期的维护成本。
四、问题及解决方案
1.设计和施工存在部分瑕疵。经过专业人员评估，发现部分设计和施工质量存在瑕疵。项目方与总承包商进行沟通，及时纠正问题并进行合理处理。
2.材料采购质量存在问题。在项目物资采购过程中，一些材料质量出现问题。项目方与供应商进行沟通，及时更换或补偿，并做好后续协调工作。
3.项目周期延误。由于市场变化的影响，部分建筑材料采购费时费力，加之施工中存在一些技术问题，导致项目周期产生延误。在项目组的努力下，已经调整了施工进度，尽快恢复正常的工作状态。
五、未来计划
1.完成建筑施工工作。加快施工进度，争取在规定时间内完工，尽早将住宅和写字楼交付使用。
2.实施装修及设备安装工作。尽快完成地下室、公共区域以及房间内装修工作，并安排最终工人进入现场进行装修。
3.严格控制成本。在完成工程建设的同时，继续进行成本控制，降低管理和维护成本，提升利润和竞争力。
4.实施运营管理。完成建设后，密切关注楼宇的日常管理和运营。在提供舒适的生活和工作环境的同时，继续进行管理成本控制和风险管控。