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基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制
摘要
随着经济的不断发展和城市的不断扩张，房地产行业日益受到重视。房地产项目开发涉及到很多方面，其中成本控制是影响项目成功与否的一个关键因素。目标成本管理是一种适合于房地产项目控制的管理方法。本文首先介绍了房地产项目开发的背景，然后详细解释了目标成本管理的概念、原理和相关技术，并结合房地产项目开发实例阐述了目标成本管理在房地产项目开发中的应用和优势。最后，本文提出了一些建议，以帮助企业更好地实施目标成本管理。
关键词：房地产、目标成本管理、成本控制
ABSTRACT
Withthecontinuousdevelopmentoftheeconomyandtheexpansionofcities,therealestateindustryisincreasinglyvalued.Realestateprojectdevelopmentinvolvesmanyaspects,andcostcontrolisakeyfactorthataffectsthesuccessorfailureoftheproject.Targetcostmanagementisamanagementmethodsuitableforcontrollingrealestateprojects.Thisarticlefirstintroducesthebackgroundofrealestateprojectdevelopment,andthenexplainsindetailtheconcept,principleandrelatedtechniquesoftargetcostmanagement,andcombinesrealestateprojectdevelopmentexamplestoillustratetheapplicationandadvantagesoftargetcostmanagementinrealestateprojectdevelopment.Finally,thisarticleputsforwardsomesuggestionstohelpenterprisesbetterimplementtargetcostmanagement.
Keywords:RealEstate,TargetCostManagement,CostControl
一、引言
近年来，随着经济的快速发展，城市化进程不断加快，国家在房地产产业的政策支持下，全国各地的房地产市场纷纷迎来了高速发展的时期。房地产降价销售，开发商的业绩下滑，要求开发商必须采取有效措施提高盈利能力。成本管理是其中十分关键的环节。随着计划外的成本增长，如超规模、超时限、变更等不可预测的因素的影响，房地产项目常常会面临成本控制难度大、超预算的风险等问题。如何有效控制房地产开发项目的成本，是当前众多房地产开发商亟待解决的问题。
目标成本管理是一种重要的成本管理方法，是一种基于制造业经验的、适用于各类项目的、以达到成本及利润目标为导向的管理模式。本文通过分析房地产开发项目整个生命周期内的成本控制问题，结合实际项目案例，对目标成本管理方法在房地产项目开发中的应用进行分析和探讨，并适当提出了一些建议，以期能给房地产企业提高成本控制能力方面的帮助。
二、房地产项目开发成本控制的特点
房地产项目是一种资金密集型的项目，具有开发周期长、资金占用大、风险大等特点。开发中涉及土地、建筑、设备、劳动力等多个要素，成本控制难度大，成本风险较高。在开始房地产项目开发时，对于成本的预测往往会极为不准确，在项目的不同阶段可能会出现一系列意想不到的问题，从而导致成本的增加。测算成本变化的同时，需要考虑成本与时间、质量等其他因素之间的关系。
房地产项目开发的成本主要分为以下几个方面：
1.土地价值；
2.规划设计阶段；
3.项目开发阶段；
4.项目运营阶段；
在以上几个阶段中，有许多成本需要进行控制。其中，规划设计阶段需要进行强化的成本控制，因为这一阶段的设计工作将直接影响到后续阶段的施工和运营成本。同时，对于项目开发阶段的成本控制也是非常关键的，因为这一阶段的成本是最为直观的。企业在项目开发的过程中，如果成本控制不当，就容易造成经济损失，影响企业经济效益。
三、目标成本管理理论概述
目标成本管理（TargetCostManagement，TCM）是一种制定目标成本为中心的成本管理方法，来源于日本。目标成本管理是在竞争非常激烈的市场环境下，企业为了提高产品竞争力和利润水平，从管理的角度出发，制定面向未来的目标成本，并通过有效控制生产成本和全过程成本，实现企业的盈利目标。此方法不仅适用于制造业，而且适合于各种类型的项目。
目标成本管理的基本原则如下：
1.规定可接受的成本：该原则