基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制.pdf

工程监管建筑与发展：··基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制李文标广东省红岭集团有限公司广东深圳【摘要】在房地产行业不景气的情况下企业要努力销售库存商品房另一方面就是要加强内部成本管理控制工作。目标成本管理以目标成本约束项目实际发生成本会大大减少项目资源耗费能使企业在目前产业调整期更好的生存。企业也应不断积累成本控制工作经验不断优化目标成本管理。【关键词房地产开发成本控制原理措施房地产开发企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究分利用现有的资源确保工程质量减少施工成本支出减少工程在开发项目正确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成返工费。使工程成本自始至终处于有效控制之下。本的控制目标。其目标成本管理是以开发产品成本形成的全过程为对同时根据建设周期施工进度相应地安排各项配套工作的象结合房地产开发企业生产经营的性质和特点对开发产品成本所时间节点使围绕工程项目开展的各项工作有序进行。进行的有效分类管理。具体来说就是以某一开发项目为对象的成本、严格控制建安成本项目的总和具体设置的成本项目有：土地征用及拆迁补偿费前期严格控制建安成本降低工程造价是房地产项目目标成本管理的工程费；基础设施费；建筑安装工程费；公共配套设施费；开发间又一重要内容。实际工作中工程虽能按期保质完成但工程成本接费用。超支严重不能达到预期收益的情况时有发生。因此在与施工单房地产开发企业是按