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ST集团绩效管理体系的优化研究
标题：ST集团绩效管理体系的优化研究
摘要：
绩效管理是一个组织的核心管理工具，能够帮助企业实现战略目标，提高绩效水平。本论文旨在研究ST集团绩效管理体系的优化方法，通过分析现有的绩效管理体系存在的问题，提出一系列改进措施以提高效率和效果。
关键词：ST集团、绩效管理、优化、改进措施
1.引言
绩效管理是企业管理的核心要素之一，对于企业的发展和竞争力具有重要作用。而ST集团作为一个大型跨国企业，绩效管理对其发展尤为重要。本文将通过对ST集团绩效管理体系的现状和问题进行分析，提出一些优化的改进方案，以提高绩效管理体系的有效性和可操作性。
2.现有绩效管理体系的问题分析
2.1目标设定不明确
ST集团的员工往往对于企业的战略目标和他们个人的绩效目标之间的关系不够清晰，导致绩效评估的结果与实际需求存在偏差。
2.2绩效指标不合理
现有的绩效管理体系过于注重量化指标，忽视了员工的行为和能力素质的评估。这样一来，员工可能只关注完成指标而忽视了质量和创新方面的要求。
2.3绩效评估过于主观
目前ST集团的绩效评估过于依赖主管的主观意见，缺乏客观和公正的依据，容易引起员工的不满和不公平感。
3.优化绩效管理体系的改进措施
3.1明确战略目标与员工绩效目标的关系
通过制定明确的战略目标，并与员工的绩效目标相结合，使员工能够清楚地知道自己的工作如何对企业目标的实现产生影响。
3.2合理制定绩效指标
在绩效指标的制定过程中，应综合考虑量化指标和质量指标，并且结合员工的行为和能力素质进行评估。这样能够更全面地评估员工绩效，避免过于功利化的行为。
3.3引入多元化的评估方法
除了主管评估外，还可以引入同事评估、客户评估和自我评估等多元化的评估方法，提高绩效评估的客观性和公正性。
3.4加强绩效管理的沟通和反馈
定期与员工进行绩效评估的沟通和反馈，及时解决问题和提出改进措施，以达到持续改进的目标。
4.案例分析
本论文将以ST集团为例，具体分析上述改进措施在实际应用中的效果，并与传统绩效管理体系进行比较分析。
5.结论
本文对ST集团绩效管理体系进行了问题分析，并提出了优化绩效管理体系的改进措施。这些改进措施旨在提高绩效管理的效率和效果，根据案例分析的结果，本文得出了实施这些改进措施能够有效提升ST集团绩效管理体系的结论。
参考文献：
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-Lawler,E.E.,&Worley,C.G.(2019).Managementreset:Organizingforsustainableeffectiveness.JohnWiley&Sons.
-Torrington,D.,Hall,L.,&Taylor,S.(2014).Humanresourcemanagement.PearsonEducation.