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ST集团绩效管理体系的优化研究的任务书
任务书
一、题目：
ST集团绩效管理体系的优化研究
二、研究背景：
随着经济的发展和竞争的加剧，企业的生存和发展越来越依赖于其整体绩效水平。因此，一套完备、可操作的绩效管理体系对于企业的长期发展至关重要。目前，ST集团在绩效管理方面还存在一些缺陷和问题，需要进行优化和改进。
三、研究目的：
本研究的主要目的是通过对ST集团现有的绩效管理体系进行分析和评估，进而探索提高绩效管理水平的有效途径和策略，为ST集团的持续发展提供有力支持。
四、研究内容：
1.对ST集团现有的绩效管理体系进行深入剖析和评估，了解其存在的问题和局限性。
2.基于前期分析的结果，提出一套符合ST集团实际情况和需求的绩效管理方案，并建立相应的绩效管理指标体系。
3.针对方案的实施过程中可能存在的问题和风险，进行风险评估和预测，并提出解决方案。
4.通过实际案例的分析和总结，验证ST集团绩效管理体系的优化方案是否有效，并提出相应改进的建议。
五、研究方法：
本研究采用文献资料法、问卷调查法和案例分析法相结合的方法，通过对现有文献和资料的收集和分析，对ST集团现有的绩效管理体系进行评估并发现问题，在此基础上，设计相应的问卷，收集组织内部的员工数据和反馈信息，并进行统计分析，获取组织内部整体的情况。最终，通过实际案例的分析和总结，对优化方案进行验证和改进。
六、研究预期成果：
1.对ST集团现有的绩效管理体系进行全面评估，发现问题并提出改进方案。
2.建立完备的绩效管理指标体系，可供组织内部精确衡量和评估全员、团队和组织自身的绩效。
3.提出组织内部各层次员工绩效考核和绩效管理的方法和具体方案。
4.提供了可供ST集团推进绩效管理体系优化的科学有效的理论和实践基础。
七、参考文献：
1.《企业绩效管理理论与实践》，张佳杰，北京：机械工业出版社，2005年
2.《企业绩效管理与评估》，刘文灏，北京：中国财政经济出版社，2005年
3.《企业绩效管理制度》，罗宪庭，北京：经济管理出版社，2003年
4.《企业绩效管理》，王俊华，北京：高等教育出版社，2007年
5.《现代企业绩效管理》，邹延利，北京：中国人民大学出版社，2009年
八、时间安排：
本研究将历时三个月左右，具体时间安排如下：
1.策划和论文框架设计：2天
2.文献资料收集和综合分析：15天
3.问卷设计、发放、收集和分析：30天
4.绩效管理指标体系的设计和建立：20天
5.绩效管理方案的编制和撰写：25天
6.实际案例的分析、总结和验证：20天
7.论文的撰写和修改：15天
9.预算：
本研究的预算将包括以下方面的费用：
1.文献资料的收集和购买费用：2000元
2.问卷调查所需纸张、打印和邮寄费用：1500元
3.绩效管理方案的编制和撰写费用：10000元
4.实际案例分析所需的现场调研、交通和餐饮费用：3000元
5.论文的打印、装订和排版费用：1500元
总预算：18000元
任务书结束。