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ST集团绩效管理体系的优化研究的开题报告
一、研究背景和意义
ST集团作为一家跨国企业，其绩效管理体系的优化对于公司的长期发展至关重要。在全球化和市场竞争加剧的今天，企业通过高效的绩效管理体系来提高员工的工作效率和产品质量，进而实现持续发展的目标。随着科技不断发展，绩效管理也开始逐渐向自动化、数字化和智能化方向发展。因此，对于ST集团的绩效管理体系进行优化研究，具有非常重要的实践和战略意义。
二、研究目标和内容
1.目标：本次研究旨在优化ST集团的绩效管理体系，并提出具有实际可行性的改进方案，从而提高企业的整体绩效水平。
2.内容：
（1）对ST集团目前的绩效管理体系进行分析和评估，掌握其现状和存在的问题。
（2）调研最新的绩效管理理论和应用，以及相关的技术手段与工具。
（3）提出针对ST集团的问题的绩效管理改进方案，并分析其可行性和应用效果。
（4）根据改进方案，构建适合ST集团的数字化化和智能化的绩效管理体系。
（5）通过实际的案例分析和数据模拟，验证改进方案的可操作性和实用性。
三、研究方法和技术路线
1.研究方法：本次研究采用文献调研、问卷调查、案例分析和实证研究等多种研究方法，并结合实际情况，进行理论和实践的探讨。
2.技术路线：
（1）第一阶段：确定研究框架，制定调研计划和方案。
（2）第二阶段：对ST集团的绩效管理体系进行调研和分析，定位存在的问题和难点。
（3）第三阶段：根据绩效管理理论和技术手段，提出改进方案，并进行可行性分析和应用效果评估。
（4）第四阶段：构建数字化和智能化的绩效管理体系，并进行实证研究和数据模拟。
（5）第五阶段：撰写研究成果和结论，并提出未来发展的建议。
四、研究成果及预期效益
1.研究成果：
（1）分析和评估了ST集团的绩效管理现状和存在的问题。
（2）应用最新的绩效管理理论和技术，提出针对ST集团的绩效管理改进方案。
（3）构建数字化和智能化的绩效管理体系，并进行实证研究和数据模拟分析。
（4）撰写了开题报告、中期报告、毕业论文和相关研究报告，并提出未来发展的建议。
2.预期效益：
（1）为ST集团的绩效管理提供了切实可行的改进方案和落地实践的技术支持。
（2）提升了企业的整体绩效水平和竞争力，推动了公司长期持续发展。
（3）对相关领域的学术研究和工程实践具有积极的推动作用和普适性价值。
五、研究计划及时间安排
1.研究计划：
（1）第一学期：完成绩效管理体系的文献调研，并对调研结果进行分析。
（2）第二学期：完成绩效管理体系的问题定位和调研问卷设计，并对结果进行分析。
（3）第三学期：提出绩效管理体系优化方案，构建数字化和智能化的绩效管理体系。
（4）第四学期：对优化方案进行实证研究和数据模拟，并撰写研究成果和结论。
2.时间安排：
（1）第一学期：2019年9月-2019年12月
（2）第二学期：2020年1月-2020年4月
（3）第三学期：2020年5月-2020年8月
（4）第四学期：2020年9月-2020年12月