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IT企业研发团队异质性与团队创新气氛的关系研究
引言：
在今天这个飞速发展的大数据时代，IT企业越来越受到重视。作为这个时代的领头羊，IT企业一直在追求技术上的突破和创新。在这样的环境下，企业中的研发团队扮演了至关重要的角色。研发团队不仅需要有一定的技术实力，更需要有创新的氛围来推动企业的高速发展。所以本文主要研究IT企业研发团队异质性与团队创新氛围的关系，以此来为企业创新发展提供一定的参考意见。
一、IT企业研发团队的异质性
1.文化背景
研发团队成员的文化背景很大程度上影响了他们的思考方式和创新能力。不同文化背景的人拥有不同的认知结构和思维方法，这样的研发团队可以将不同的思路融合在一起，从而推动团队创新。
2.学科背景
研发团队成员的学科背景是企业创新的重要基础。在技术领域中，不同学科的人才具有不同的能力和专业知识。在建设研发团队时，企业应该考虑多学科的融合，从而使企业的研发能力更加强大。
3.经验水平
企业的研发团队成员的经验水平是异质性的一个重要方面。拥有不同经验背景的企业成员可以推动对产品功能和技术的不同创新和发展。因此，企业应该注重研发团队成员在同一领域、不同层次和不同行业的经验共享。
二、异质性对创新氛围的影响
1.促进创新
当企业的研发团队具有异质性时，可以推动知识、经验和思维的交流及创造。由于成员之间的背景差异，研发团队成员可以更容易地找到一个新的方法、解决问题、推动新的想法，从而促进企业的创新发展。
2.促进团队协作
研发团队间的异质性还可以促进团队成员之间的合作和协力。成员可以相互理解和支持，从而团队可以更容易地在一个基于不同思想和背景的氛围中合作。
3.增强企业活力
异质性可以在企业中创造出其他任何力量所无法比拟的活力。研发团队中的每个人都可以提出不同意见，促使其他成员在思考时对新的观点进行考虑。这样，企业就会变得更加灵活和有活力，同时也更加消耗了团队成员的能量，从而创造出符合市场需求和企业需求的产品。
三、研发团队异质性的问题
1.语言障碍
在业务活动中，研发团队成员的语言差异可能会成为沟通和交流方面的障碍，导致合作效果不佳。
2.潜在的分裂
研发团队成员之间的专业差异往往导致彼此之间的界限，每个研发人员呈现自己的专业思想，可能导致团队之间的矛盾和分裂现象。
3.相互理解存在之争
存在差异的人之间需要克服的挑战是建立起相互理解的基础。这需要团队成员有足够的耐心、智慧、天资以及理性思考能力来改变彼此之间的成见和权力观念。否则，由于不了解他人，每个人的思想就会相互抵触，导致创造力精神逐渐浪费。
4.风险分散过高
尽管研发团队异质性有助于创新，但在团队中存在过多的专业人才可能会近似于风险分散。因此，企业还需要考虑团队所需要的相应专业内容和技能平衡性，以最大限度地推动创新。
结论
异质性可以为企业打开创新的大门，但在管理中也存在某种风险，因为研发团队之间的差异可能导致无法协同的情况。在实践中，只有通过对优异异质性的吸收能力和高水平的管理，将研发团队的创意合理地引导到正常的创新发展中，才能更好地促进企业创新，从而推动公司的业务发展。