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A市部门预算执行偏差的研究
标题：A市部门预算执行偏差的研究
摘要：
预算执行偏差是一个常见的问题，不仅在企业中存在，也在政府部门中普遍存在。本论文以A市部门预算执行偏差为研究对象，运用问卷调查和文献分析相结合的方法，探讨了预算执行偏差的原因及其对A市部门的影响，并提出了一些管理建议以降低预算执行偏差。
1.引言
1.1研究背景
预算执行偏差是指实际支出与预算支出之间的差异，它被普遍认为是组织管理过程中的一个重要问题。预算执行偏差不仅会对组织的财务状况产生影响，还会对组织的目标实现、绩效评估和决策制定产生负面影响。
1.2研究目的
本论文旨在研究A市部门预算执行偏差的原因，分析预算执行偏差对A市部门的影响，进而提出一些管理建议以降低预算执行偏差。
2.预算执行偏差的原因
2.1内部原因
2.1.1不合理的预算编制
2.1.2部门管理不善
2.1.3组织文化和价值观不一致
2.2外部原因
2.2.1经济环境的不确定性
2.2.2政策变化的影响
2.2.3外部压力和利益冲突
3.预算执行偏差对A市部门的影响
3.1财务影响
3.1.1赤字或盈余
3.1.2财务资源浪费
3.2组织影响
3.2.1绩效评估失真
3.2.2组织目标实现困难
4.管理建议
4.1合理的预算编制
4.1.1深入了解部门需求
4.1.2定期评估和调整预算
4.2部门管理改进
4.2.1加强沟通和协作
4.2.2提高部门管理的专业性
4.3激励机制改革
4.3.1建立激励和约束机制
4.3.2奖惩制度的设立和实施
5.结论
本论文研究了A市部门预算执行偏差的原因和影响，并提出了一些管理建议。通过合理的预算编制、部门管理改进以及激励机制改革，A市部门可以降低预算执行偏差，提高绩效和目标实现的效果。
6.参考文献
扩展阅读：
-Brudney,J.L.,&Hebert,L.W.(1989).Budgetinginthepublicsector:Asourcebookforpractitioners.ABC-CLIO.
-Cigolini,R.,Cozzi,M.,&Perotti,S.(2012).Exploringtherelationshipbetweenbudgetparticipationandjobperformance:Therolesofbudgetadequacyandorganizationalcommitment.Internationaljournalofproductivityandperformancemanagement,61(1),43-60.
-Moores,K.,&Yuen,S.(2001).Managementcontrolsystemsandstrategy:Acriticalreview.Accounting,OrganizationsandSociety,26(3),251-283.