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高管团队异质性、战略双元与组织绩效的关系研究
前言
在此时此刻下，各个领域之间的融合更加紧密，点和面加速向着纬度和经度扩散，各个领域之间将相互印证，交替流转。企业作为社会中最重要的组成部分，目前正处在变革的阶段，运用各种异质的思想和多元化的视角，挑战各种困境和危机，提供各种创新和改进方案，以此来适应各种不同的市场和客户需求，提高组织绩效和竞争力。
一、高管团队异质性
高管团队异质性是指高管团队成员群体的异质性，主要包括如下几个方面：性别、文化背景、职业背景、学历背景、年龄等，而高管团队成员之间的异质性程度越高，所带来的好处也就越多。
1、提供多样化的思想
高管团队成员之间的思想差异可以提供吸引人的多视角，这些多样化的思维方式可以帮助企业创造新的理念和策略，从而刺激公司的创新和卓越表现。
2、促进团队开放性
高管成员之间文化、职业、教育背景有所不同，因此，他们的思维方式、价值观、习惯、行为模式也就有所差别。这些差异是非常好的促进开放性的驱动力，可以激励团队中的每个成员去尝试及经验不同背景所带来的历练和创新，并为团队所提供的新思路建立信仰。
3、增加团队决策的成功率
高管团队成员之间的差异性使得决策制定中的资讯和信息量得到了充分的考虑，从而使得实现因多种因素和因素的影响下其决策不仅依靠一种策略，而基于多个决策策略，增加了企业决策的成功率。
但是，高管团队中的异质性太大，也容易出现具体实施困难、团队协作障碍等问题，因此，也要尽量减少异质性的影响。
二、战略双元
战略双元的核心是平等和多元化发展，破除了传统的东西方、当代与未来、理性与感性、权力与知识等规则，体现了组合式的灵活、高效方式，给予商业和企业以全新的思考方式。
1、开阔了企业视角
战略双元思想让企业对外部环境和社会信仰、价值体系进行重新审视，消除了‘非此即彼型”的思想，强化了企业运作管理实践的多样化和灵活性，让企业的文化和社会认知更加深入和丰富。
2、拉近企业与市场的距离
战略双元可以让企业从拟定政策的循规蹈矩中解脱出来，走向市场，消费者，兼听并顺应，在合法权益的可控范围内，通过市场反馈的不停调整来不断实现对客户需求的升级。在期望旨在这是的背景下，战略双元成为了企业员工和客户之间建立联系的分界线，着重的是聘请那些能够解决新问题的超优独角兽，并在能力中赋予责任。
3、拓宽企业敏感领域
战略双元的一大优势，就是可以带领企业走得更远，实现更多的发展。企业要在市场竞争中取得胜利，必须有爆发势头。这种爆发势头可以是新产品或者是新的运作方式，可以通过将两种完全不同的思路融在一起，或者创造出别人没有的新思路来实现。
然而，战略双元思想也存在着无序、没有系统性、无从把握市场需要等问题，需要谨慎处理。
三、组织绩效
企业的核心在于组织绩效，在管理层、营销、研发、制造、供应链和客户服务等各个领域中提高企业的绩效，以增强企业的竞争力。
1、提高组织成员的满意度
组织绩效中凸显组织满意度的重要，只有让组织成员满意，才能更好地贯彻执行组织的策略和与组织目标，提高绩效。通过日常运作中的各种奖励、福利、与减少员工压力、强化员工经济和生前的保障策略可以大大促进组织与员工之间的合作关系。
2、确立明确的绩效考核标准
完善企业绩效评估体系，提高决策的科学化和合理性，对企业绩效评估需要建立客观，全面，公正的标准，根据评估结果来完善组织的工作动力，提高组织的竞争力，进而实现组织的目标。
3、提升企业管理能力
企业要坚持以人为本的理念来提升企业管理能力。培养员工、完善员工晋升、加强员工培训和健康管理，打造一支高效且具有创造力的团队，是企业成功的关键。
然而，组织绩效的实践过程中，也可能会存在结果困难评估和难以预测的间题，为组织提出了更高的管理水平要求。
结论
高管团队异质性、战略双元及组织绩效相辅相成，三者的协同发挥相当重要。在企业时代变革的潮流之下，企业需要采用国际标准的管理理念和模式，通过组建优秀的高管团队、实施战略双元和提高组织绩效的方法，来全面提升企业的生产效率和经济效益，以及增强企业和更深入的竞争优势。