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湖南广电集团(公司)核心竞争力培育研究
湖南广电集团核心竞争力培育研究
随着信息时代的到来，广播电视行业面临着前所未有的机遇和挑战。在这样的大背景下，湖南广电集团积极应对，通过不断的加强自身核心竞争力的培育，实现了快速发展和壮大。本文主要从湖南广电集团的核心竞争力现状入手，分析其建设核心竞争力的必要性，并在此基础上，提出了相应的培育策略和建设措施。
一、湖南广电集团的核心竞争力现状
湖南广电集团成立于2001年，是湖南省委、省政府授权设立的综合性广播电视传媒企业。集团现拥有湖南卫视、红网、湖南电台等多家主流媒体，业务涵盖电视、广播、数字媒体、互联网等领域。近年来，湖南广电集团拥有了快速发展的态势，其收视率和收听率都保持在湖南省第一的位置，同时在全国范围内也具有一定的影响力。
但是，在全国的广播电视行业中，湖南广电集团还存在许多不足之处。主要表现在：
1.缺少核心技术能力以及高端制作团队：虽然拥有了多家主流媒体，但是对于一些核心技术和高端制作人才的需求还没有得到完全满足。
2.缺少自主知识产权的影视作品和综艺节目：目前，由湖南广电集团出品的播出作品多以购买、授权等方式获得，缺少自主知识产权的优质内容。
3.与互联网的结合不够紧密：在数字化时代，互联网与传统广播电视业进行融合的趋势日益明显，但湖南广电集团在这方面的探索还不足。
面对这些不足，湖南广电集团必须寻求途径提高自身的核心竞争力，以在激烈的市场竞争中占据主动地位。
二、湖南广电集团核心竞争力建设的必要性
为了保持竞争力，湖南广电集团必须加强核心竞争力建设。核心竞争力是指企业在同类企业中具有独特的、不可替代的资源和能力，可以为企业在市场竞争中提供优势和保障。对于广播电视行业来说，核心竞争力的培育是保持市场地位和稳定收益的重要保证。
核心竞争力的体现主要有以下方面：
1.独特的技术能力和创意水平
2.高质量的节目制作和出品能力
3.自主知识产权
4.经营方式和定位的独特性
5.巨大的市场影响力和营销能力
对于湖南广电集团来说，核心竞争力建设将能够有效助力其在市场竞争中占据更有利的位置。同时，也可以在多个层面上提升企业的综合实力，包括技术能力、业务范围、品牌影响力等。
三、湖南广电集团核心竞争力培育策略
针对湖南广电集团目前存在的不足之处，本文提出以下核心竞争力培育策略：
1.着重加强技术能力和高端制作团队的建设，拥有更多自主核心技术能力，在制作高水平节目时提供保障。
2.拓展内容的生产方式，提高自主知识产权的影视作品比例，同时重视行业前沿的尝试和探索，与各方面的合作和开放。
3.积极拓展广电业与互联网的融合，在多个层面上利用互联网进行广告攻略、营销、社交、新品发布、以及创造新的营销模式。以此提高品牌影响力、活跃用户规模。
4.提高团队培训和管理水平，加强精英人才的引进，形成一支高素质人才团队。同时优化公司经营机制和考核制度，提高公司的经营水平和效率。
四、湖南广电集团核心竞争力建设措施
1.优化内部资源的配置
湖南广电集团内部有很多分支机构，不同的机构之间资源的整合和配置是保障自身竞争力的重要环节。通过内部协调与沟通，加强资源的整合和共享，提高效益，降低成本，进一步提高集团整体的竞争力。
2.提高人才和管理水平
湖南广电集团需要筹措一批高素质的人才，并在其定位明确的基础上及时地为其配置适当资源，通过考核机制等方式激励人才，从而实现整个团队的高效协作。同时，不断提高管理水平，完善公司的管理制度和流程。
3.提升技术和产业水平
湖南广电集团需要进一步完善自身技术能力，提高对技术和资本的吸引能力。通过自主研发、引进先进技术、扩大优势领域等方式提高技术和产业水平，以提供优质服务，保证营收增长。
4.加强与互联网的融合
考虑到互联网日益普及，湖南广电集团可以进一步深度融合互联网，开拓新业务领域，包括：在线直播、互动电商、移动支付等。这样可以提高企业盈利水平，在市场中更加稳固。
结论
在日益激烈的市场环境中，湖南广电集团必须加强核心竞争力的培育，提高企业的市场竞争力。通过提升企业技术能力、优化资源配置和管理机制、增加自主知识产权、深度融合互联网等方式，可助力湖南广电集团更好的发挥其核心竞争力，在市场中取得更大的成功。