广电媒体核心竞争力研究.docx

广电媒体核心竞争力研究《中国报业杂志》2014年第十一期一、广播电视媒体核心竞争力1．以优势的破旧立新为“突破口”近年来广播电视媒体竞争力问题已经成为媒体经济和新闻学研究领域十分重要的议题之一。不容置疑为了更好地取得竞争优势的条件和基础广播电视媒体应该充分考虑到相关方面的实际情况以优势的破旧立新为“突破口”进一步明确定位深入了解受众对象不断开拓市场空间。这些相关方面包括：社会整体发展水平的高低、是否具有鲜明的地域文化特色、是否具备一定的经济特点等等。值得肯定的是更好地确定发展方向和频道定位全面落实差异化竞争策略具有一定必要性和实践性。在实践中我们不难发现在广告经营过程中相当一部分广播电视媒体具有较小的市场份额不具备足够的品牌影响力。另外广告创收能否取得较好的进展很大程度上决定了能否综合反映广播电视媒体的实力。从基本上说通过采用科学、合理地方式最大程度地发挥广播电视媒体的经济实力加强团结合作伙伴对绝大多数广播电视媒体资源进行十分有效地控制和整合有利于最大限度地提升广播电视媒体整体的资金实力。2．以传媒核心竞争力为中心的整体思想从某种意义上说能否较好地培育传媒核心竞争力很大程度上取决于是否付出足够的努力勇于创新辛勤劳动。值得肯定的是只有传媒核心竞争力获得高度一致地认可和肯定并且在广播电视媒体长远发展的战略规划中较为清晰的罗列出传媒核心竞争力进一步维持组织的权威性和稳定性才能真正保证工作健康有序开展较好地培育广播电视媒体核心竞争力。在实践中我们应该清醒地认识到结合核心竞争力发展的客观规律广播电视媒体核心竞争力并非纯粹由巨额资金构成涉及到的现实因素和制约因素很多。广播电视媒体对资源控制力强弱很大程度上取决于能否大幅度增强传媒核心竞争力。正因为如此为了促使广播电视媒体品牌优势最大程度地发挥广播电视媒体应该努力加强品牌化建设。这里需要明确指出的是大幅度提升节目整合能力加强团队学习不断加强广播电视媒体的策划意识最大限度地提高广播电视媒体的交融能力应该引起有关方面的高度重视。二、努力强化核心竞争力战略思维模式在对广播电视媒体核心竞争力进行较为全面探讨和分析的基础之上还要努力强化核心竞争力战略思维模式希望能够实现广播电视媒体核心竞争力研究的预期效果希望能够加快推进广播电视媒体核心竞争力研究的进程希望能够对广播电视媒体核心竞争力研究的实践工作起到一定的参考和帮助作用。1．明确战略结构和战略意图不可否认的是相对于传统的静态发展战略来说只有努力强化以动态化为主要特征的核心竞争力战略思维模式广播电视媒体才能拥有较强的核心竞争力最大限度地满足动态化竞争的特征最终实现可持续发展。值得肯定的是相当一部分电视台、电台较为明显的竞争优势来源于广播电视媒体核心竞争力。对于明确市场领导地位加强竞争实力来说核心竞争力起到至关重要的作用。从某种程度上说电视台和电台应该对自己的经营业务、拥有的能力和资源进行充分了解能够最大程度地满足广播电视传媒市场的实际需求不断培养创新精神充分把握媒介技术变化发展的规律大幅度提升创新能力更好地明确广播电视媒体核心竞争力的前进方向与此同时对构成广播电视媒体核心竞争力的技术和媒介产品进行较好的界定。实际上绝大多数的广播电视媒体核心竞争力并不仅仅是提供信息服务能力或者建立相应的名牌栏目而是最大程度地满足人们某一种类型价值的实际需求。不可否认的是相当一部分知名的国际广播电视集团采用恰当的方式将广播电视媒体核心竞争力战略运用到实处取得了前所未有的突破性进展。2．外部获取和内部开发并重广播电视媒体核心竞争力的技术和内容是经过具备一定资质的媒介组织内部较好地开发而来。从某种意义上说为了更好地进行内部开发我们应该不断加强广播电视媒体的研发力量努力做好广播电视专业制作人员的培养工作加大投入相应的研发资金。实践证明建立健全广播电视媒体的技术创新体系势在必行。一般来说基于广播电视媒体核心竞争力战略地位的考虑我们必须结合具体的实际状况努力实现资源的优化配置。为了进一步确保广播电视媒体实现优化配置相关项目资源达到优先配置的目标我们应该充分运用一切可利用的条件最大程度地促使广播电视媒体内部资源共享。这里需要明确指出的是电视台和电台的核心竞争力资源能够通过充分运用战略联盟和收购兼并的方式较好地从广播电视媒体的外部获取而来。通过科学合理地兼并或者收购能够最大程度地实现具备一定传播专长的媒介组织为我所用的目标。与内部开发相比而言外部获取能够在最短的时间内达到实际效果的最大化。不可否认的是相当一部分广播电子媒介具有优势互补的特点这些广播电子媒介与外部获取形成了较好的战略联盟。3．整合核心竞争力要素开发核心产品实践表明大幅度提升广播电视媒体资源的控制力坚持走品牌化发展