基于平衡计分卡的L公司全面预算管理研究的任务书.docx

基于平衡计分卡的L公司全面预算管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
L公司是一家大型生产企业，在市场竞争中具有一定的优势。但是，由于市场环境的变化和内部管理上的问题，L公司的营收和利润一直处于较为低迷的状态。此时，公司需要对自身的经营管理进行深入的研究和分析，以寻找提升经营业绩的有效途径。
在此背景下，本次研究将以L公司为研究对象，针对其预算管理中存在的问题和瓶颈，提出可行的解决方案，帮助公司更好地实现业务发展和财务目标的平衡。
二、研究目的
本次研究的主要目的是：
1.分析L公司现有预算管理的流程和方法，找到其中存在的问题和不足；
2.了解L公司的经营目标和财务目标，并根据这些目标建立相应的预算体系；
3.引入平衡计分卡的理念和方法，构建基于平衡计分卡的全面预算管理框架；
4.根据预算管理框架，提出具体的预算方案和实施措施。
三、研究内容
1.对L公司预算管理的现状进行详细的调研和分析。包括预算编制、执行、监控等方面的情况。
2.了解L公司的经营情况和财务目标，建立相应的预算体系。并综合考虑市场环境、竞争情况等因素，确定合理的财务指标和预算目标。
3.引入平衡计分卡的理念和方法，构建基于平衡计分卡的全面预算管理框架。具体包括制定预算编制的策略方向、建立预算执行监控体系、明确责任分工和流程等。
4.根据预算管理框架，制定可行的预算方案和实施措施。并对方案的可行性和实施效果进行分析和预测。
5.最后，撰写一份详细的报告，对研究所获得的结论和建议进行总结，并对未来的预算管理提出进一步的思考和展望。同时，为公司制定详细的预算管理指导方案，帮助公司实现目标。
四、研究方法
1.实地调研法：通过实地对L公司相关部门的访问和调研，了解公司预算管理的具体情况和存在的问题。
2.文献资料法：对于国内外有关平衡计分卡和全面预算管理的相关文献和材料进行梳理和研究。
3.案例分析法：选择一些成功的企业进行案例分析，通过比较和分析找到成功的经验和方法，并尝试将其应用到L公司的预算管理中。
4.专家访谈法：邀请相关领域的专家进行访谈和座谈，获取专业性、前沿性的预算管理思路和理念，为本次研究提供参考和指导。
五、预期成果
1.撰写一份详细的报告，对L公司预算管理现状及存在的问题进行深入分析，并提出基于平衡计分卡的全面预算管理框架。
2.制定一份详细的预算管理指导方案，帮助L公司实现目标，并提出相应的措施和建议。
3.对研究所获得的结论和建议进行总结，并对未来的预算管理进行进一步的思考和展望。
4.提供可行性分析和实施效果预测，为L公司预算管理提供理论和实践依据。
六、研究进展安排
预计研究周期为3个月，进展安排如下：
第1个月：对L公司预算管理现状进行调研和分析，确定研究目标和方向；
第2个月：建立基于平衡计分卡的全面预算管理框架，制定预算方案和实施措施；
第3个月：进行可行性分析和实施效果预测，并撰写报告总结。
七、经费和物资保障
本次研究所需经费包括调研、专家咨询等费用，预计总计20万元。所需物资为电脑和办公用品等。
八、研究团队
研究团队由专业人员和经验丰富的管理咨询师组成，在全面预算管理、平衡计分卡等领域具有较高的理论素养和实践经验。研究团队成员：项目经理、主管专家、调研员、财务分析员等工作人员。