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基于平衡计分卡的L集团全面预算管理研究的任务书
一、研究背景
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业面临着愈加复杂的市场环境，急需寻求一种科学的管理模式。传统的预算管理方式往往存在着缺乏细节、缺乏对业务的关注、过度关注短期效益等问题，难以适应日益变化的市场环境。因此，在这样的大背景下，各行各业的企业都在探索更加科学的管理模式，以应对激烈的市场竞争。
平衡计分卡是企业战略管理中的重要工具，通过构建指标体系、制定目标、考核绩效等措施，实现企业目标管理和过程管理的有序化和系统化。L集团作为一家拥有多元业务的企业，需要针对各项业务进行全面预算管理，以确保公司的长期发展。因此，在当前的市场环境下，建立一套基于平衡计分卡的全面预算管理体系对于L集团来说显得尤为重要。
二、研究目的
本研究旨在探讨基于平衡计分卡的L集团全面预算管理模式，以提高公司的管理效率和经济效益，实现公司长期可持续发展。具体研究目的包括以下几点：
（1）了解L集团当前预算管理的现状以及存在的问题，明确改进的方向和目标；
（2）探索平衡计分卡在L集团全面预算管理中的应用，建立基于平衡计分卡的全面预算管理模式；
（3）针对L集团业务特点，制定符合实际的指标体系，并进行指标选择和权重分配；
（4）建立绩效评估机制，对各项指标进行评估和反馈，为决策提供依据和支持。
三、研究内容和方法
（1）研究内容
1.L集团预算管理现状和存在的问题分析
通过梳理和分析L集团当前预算管理的流程和制度，深入挖掘存在的问题，为后续的改进工作提供依据和支持。
2.基于平衡计分卡的全面预算管理模式的建立
应用平衡计分卡理论，结合L集团的业务特点和管理要求，建立基于平衡计分卡的全面预算管理模式，其中包括指标体系的建立、指标选择和权重分配的方法、预算编制和监督的流程等。
3.指标体系和权重分配的制定
根据L集团的业务特点，制定与业务相关的指标体系，确定各项指标的权重，实现绩效管理和目标达成一体化。
4.绩效评估机制的建立
通过建立绩效评估机制，对各项指标进行评估和反馈，为决策提供科学依据和支持。
（2）研究方法
1.文献研究法
主要运用文献、资料和理论分析法研究平衡计分卡、预算管理等方面的理论和技术，结合相关的案例进行学习和借鉴。
2.问卷调查法
通过问卷调查的形式，了解L集团预算管理的现状、存在的问题以及相关的意见和建议。
3.实证分析法
应用实证分析法，运用Excel等计算机软件对数据进行统计和分析，评估各项指标的质量和绩效，为预算管理决策提供支持。
四、研究意义和预期成果
（1）研究意义
1.探究基于平衡计分卡的全面预算管理模式，有助于L集团优化管理模式和提升管理水平，推动公司向高效可持续发展方向发展；
2.建立符合实际的指标体系和评估机制，为L集团提供决策依据和支持，实现业务目标与绩效管理有效衔接；
3.本研究可以为其他企业提供借鉴和参考，有助于推动企业战略管理的发展。
（2）预期成果
1.研究报告
本项研究的预期成果是一份系统的研究报告，包括L集团全面预算管理现状分析、基于平衡计分卡的全面预算管理模式建立、指标体系的制定、指标权重的分配和绩效评估机制建立等多个方面的内容。
2.可实施的预算管理方案
通过对L集团预算管理流程和制度进行改进和升级，建立符合实际的指标体系和评估机制，制定可实施的预算管理方案。
五、研究进度安排
本项研究预计完成时间为3个月。具体研究进度安排如下：
第1个月：文献研究和问卷调查，了解平衡计分卡、预算管理等方面的理论和技术，并了解L集团现有的预算管理流程和存在的问题。
第2个月：建立基于平衡计分卡的全面预算管理模式，制定符合实际的指标体系和评估机制，根据调研结果制定可行的预算管理方案。
第3个月：对可行的预算管理方案进行实证分析，整合和完善研究报告，撰写论文和文章。
六、研究预算
本项研究预算为10万元人民币，其中包括研究过程中所需的数据库访问、研究所需的软硬件和人力资源等费用。