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基于平衡计分卡的A银行苏州分行全面预算管理体系优化研究的任务书
任务书
一、研究背景与意义
平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）是由卡普兰（RobertKaplan）和诺顿（DavidNorton）等人提出的一种基于战略管理思想的绩效管理工具。作为一种管理模型，平衡计分卡可以帮助企业明确组织的战略定位和目标，进一步制定相应的计划和行动，最终落实到绩效评价和控制过程中。BSC在全球范围内得到了广泛应用，已经成为了一种被证实能够促进企业创新发展的成功管理模式。
作为金融机构，银行的核心任务是风险管理和获利。为了保持良好的经营状况，银行需要优化内部管理，提高资源利用效率，增强风险管控能力。预算管理作为银行内部管理的重要组成部分，可以帮助企业实现资源的合理配置和风险的科学控制，在发挥银行优势的同时提升整体运营效益。因此，银行对预算管理的要求越来越高，需要更加科学、系统的管理模式支撑。
A银行苏州分行作为A银行的分支机构，在全行预算管理的基础上，还需要进一步考虑本地化的因素，通过针对苏州市场的分析和研判，建立符合本地实际情况的预算管理体系，提升经营风险管控和资源协同效率。本研究旨在探索基于平衡计分卡的A银行苏州分行全面预算管理体系优化方案，为A银行苏州分行提供科学的管理模式和落实手段，进一步提高预算管理的效率和功效。
二、研究内容和目标
1.研究内容
本研究将主要围绕以下内容展开：
（1）基于A银行苏州分行的战略目标和发展现状，分析当前的预算管理体系存在的问题和不足。
（2）探究平衡计分卡在银行预算管理中的应用，分析BSC管理模式的优势和适用范围，并结合A银行苏州分行的实际情况，设计基于平衡计分卡的预算管理体系。
（3）建立符合A银行苏州分行实际情况的预算编制、审核、执行和监控流程，并制定相应的责任和权限分配，确保预算管理的合理性和可行性。
（4）建立评价指标体系和绩效考核体系，对预算管理的效果和绩效进行定量分析和评价，并提出优化建议。
2.研究目标
通过本研究，旨在实现以下目标：
（1）分析A银行苏州分行预算管理体系存在的问题和问题原因，探究基于平衡计分卡的管理模式在银行预算管理中的实际应用价值。
（2）构建符合A银行苏州分行实际情况的预算管理体系和管理流程，建立起适应当前发展需要和预算管理实际需求的制度框架。
（3）较为完善的预算管理体系和流程，可以有效提高银行预算管理工作的科学性和系统性，为银行后续的管理工作提供有效的支撑。
三、研究方法和思路
1.研究方法
本研究将采用以下研究方法：
（1）文献研究法：通过对相关文献、管理经验和案例资料的梳理和研究，了解A银行苏州分行的预算管理现状和问题，并探讨资产负债管理、风险管理、资金流动等方面的管理经验和案例。
（2）采访法：通过电话、邮件、访谈等方式，与A银行苏州分行的经理、财务等人员进行交流和咨询，深入了解分行的实际情况，并获取相关数据和信息。
（3）统计分析法：通过数据采集和分析，对A银行苏州分行的运营情况和预算执行情况进行定量评价，分析和评估预算管理工作的效果和绩效。
2.研究思路
本研究将遵循以下思路：
（1）梳理相关文献和案例资料，探讨A银行苏州分行预算管理的背景和问题，了解平衡计分卡在绩效管理方面的应用优势。
（2）根据A银行苏州分行的实际情况，建立符合实际需要和需求的预算管理体系，设计预算编制、审核、执行和监控流程，并确定相应权责和责任分配。
（3）制定预算计划和目标，建立考核制度和评价指标体系，定量分析预算管理工作的效果和绩效。
（4）综合分析数据和信息，提出基于平衡计分卡的A银行苏州分行全面预算管理体系优化方案和实施建议。
四、研究资源和进度安排
1.研究资源
本研究涉及到的资源包括人力、物力等方面：
（1）研究人员：3人（其中1名为课题负责人）。
（2）研究工具：PC电脑、电话、传真和邮件等通讯工具，SPSS、Excel等数据处理软件。
（3）研究资金：课题预算20000元。
2.进度安排
研究的时间大致分为以下几个阶段：
（1）调研和文献梳理阶段：调研分行预算管理现状和问题，阅读相关文献和案例，并制定研究方案。预计耗时1个月。
（2）预算管理体系构建阶段：根据分行实际情况，设计基于平衡计分卡的预算管理体系和流程，确立预算目标和考核指标。预计耗时2个月。
（3）预算计划制定和实施阶段：制定年度预算计划和细则，明确预算编制、审核、执行和监控流程，分配相应权限和责任。预计耗时2个月。
（4）预算管理效果分析和优化建议阶段：通过数据采集和分析，定量分析预算管理效果和绩效，提出相应的优化建议。预计耗时1个月。
（5）研究总结报告撰写和答辩阶段：总结研究成果，整理出研究报告并撰写完成，参加答辩并做好修改工作。预计耗时1个月。
五、预期成果和意义
1.预期成果