基于平衡计分卡的G电器公司绩效评价研究的任务书.docx

基于平衡计分卡的G电器公司绩效评价研究的任务书
任务书
题目：基于平衡计分卡的G电器公司绩效评价研究
背景：
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业的绩效评价成为衡量企业竞争力和管理水平的重要指标。而平衡计分卡作为一种综合性的管理工具，已经被广泛应用于企业的绩效评价中。
G电器公司是一家以生产家电电器为主的企业，拥有多年的经验和技术优势，但也面临着市场竞争压力和管理瓶颈等问题。因此，对于G公司进行基于平衡计分卡的绩效评价具有重要意义和现实需求。
任务：
本研究的任务是对G电器公司进行基于平衡计分卡的绩效评价，具体任务包括：
1.设计G电器公司的平衡计分卡指标体系
根据G电器公司的特点和经营理念，设计出符合实际情况的平衡计分卡指标体系，包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，对于每一个维度，选择合适的指标来衡量企业的绩效。
2.收集和分析G电器公司的数据
通过对G电器公司的财务报表、市场调研和内部管理数据的收集，对G公司的各项指标进行分析和计算，以确定公司在各个维度上的得分情况，找到存在的问题和优化的空间。
3.根据分析结果制定改进方案
针对存在的问题和优化空间，制定相应的改进方案，包括具体的实施措施和目标管理制度，从而提高公司在各个维度上的绩效表现和竞争力。
4.撰写绩效评价报告
根据以上结果和分析，撰写绩效评价报告，对于G电器公司的绩效进行评价和总结，给出具体的改进建议和实施计划，以促进企业的发展和壮大。
时间安排：
本研究计划在3个月内完成，具体时间安排如下：
第1-2周：设计平衡计分卡指标体系，制定调研计划
第3-4周：收集和分析相关数据，测算公司各项指标
第5-6周：制定改进方案和实施计划，进行方案评估
第7-8周：撰写绩效评价报告，进行报告策划与汇报
第9-12周：完成报告撰写和修改，提交评审和定稿
预计投入资源：
研究人员：3人
研究经费：25万元
研究设备：电脑、笔记本、打印机等
研究场地和材料：需得到G电器公司的支持和配合
预期成果：
1.G电器公司的平衡计分卡指标体系和绩效评价报告
2.提供一套完整的绩效评价方法和实施方案，可供G电器公司和其他公司参考和借鉴
3.加强G电器公司的内部管理和外部竞争力，促进公司的可持续发展和壮大
参考文献：
1.华军.平衡计分卡在企业绩效评价中的应用[J].现代经济情报,2018(16):126-127.
2.李亮,左桂荣.基于平衡计分卡的企业战略绩效评价研究[J].商业经济,2017(27):68-70.
3.刘志远,马珂.平衡计分卡理念在企业绩效评价中的应用研究[J].经济管理,2019(8):61-62.