基于平衡计分卡的公司绩效评价研究的任务书.docx

基于平衡计分卡的公司绩效评价研究的任务书
1.研究背景和意义
随着市场竞争的不断加剧，公司对绩效评价的要求也越来越高。传统的财务指标已经不能满足现代公司的需求，需要从多个方面综合评价公司绩效。平衡计分卡是一种多维度评价绩效的方法，它可以同时评价公司的财务、客户、内部流程和学习成长等方面，提供全面的评价结果。
本研究的意义在于探究基于平衡计分卡的公司绩效评价方法，为企业提供更全面、客观和准确的绩效评价方式，帮助企业提高经营管理水平，增强市场竞争优势。
2.研究内容和目的
研究内容：
（1）平衡计分卡的理论原理和评价方法；
（2）基于平衡计分卡的公司绩效评价方法和流程；
（3）实证研究，选取某企业为案例，运用平衡计分卡对该企业的绩效进行评价。
研究目的：
（1）探究基于平衡计分卡的公司绩效评价方法和流程，建立完整的评价体系；
（2）提出一套可行的公司绩效评价方案，帮助企业全面、客观、准确地评价自身的经营管理水平；
（3）选取某企业为案例，实证研究平衡计分卡在公司绩效评价中的应用效果，为其他企业提供参考。
3.研究思路和方法
本研究首先对平衡计分卡理论和评价方法进行深入研究，明确其特点和优势。然后，结合某企业的实际情况，设计并实施基于平衡计分卡的绩效评价流程，通过数据采集和分析，对该企业在财务、客户、内部流程和学习成长等方面的绩效进行评价。最后，对评价结果进行解读和分析，得出结论，为其他企业提供参考。
具体研究方法包括文献综述、案例研究、实证研究、数据分析等。
4.研究计划和进度安排
（1）第一阶段（1个月）：文献综述和理论探讨；
（2）第二阶段（2个月）：根据理论研究结果，设计并实施基于平衡计分卡的绩效评价流程，对取得的数据进行分析；
（3）第三阶段（1个月）：解读评价结果，得出结论，撰写论文。
5.研究预期成果
（1）了解平衡计分卡的理论，掌握基于平衡计分卡的公司绩效评价方法和流程；
（2）运用平衡计分卡综合评价某企业的经营管理水平，提供全面、客观、准确的评价结果，为企业提供改进和优化方案；
（3）提出一套可行的绩效评价方案和运用方法，为其他企业提供参考。