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基于平衡计分卡的G电器公司绩效评价研究的开题报告
一、选题的背景
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业的绩效评价成为越来越重要的问题，而平衡计分卡作为一种综合性的绩效评价工具，已经得到了广泛的应用。平衡计分卡（BalancedScorecard）是由哈佛大学教授RobertS.Kaplan和DavidP.Norton于1992年提出的管理工具，其突出特点就是“平衡”。平衡计分卡不仅从经济的角度来衡量企业的表现，而且从顾客的角度、内部流程角度和学习与成长角度等多个角度来评价企业的综合表现，这一有效的绩效评价工具，对于企业管理和发展具有重要的指导意义。
G电器公司作为国内知名的电器制造商，其产品遍布全国各地。随着国内电器市场的日益饱和和外部市场压力的加大，G电器公司面临着前所未有的竞争和挑战。因此，G电器公司需要借助平衡计分卡的绩效评价工具，实现内部管理的优化和经营业绩的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。同时，对于学术界来说，基于平衡计分卡的G电器公司绩效评价研究，可以探讨平衡计分卡在企业管理中的应用和优化，具有一定的理论和实践价值。
二、选题的意义
通过对G电器公司进行基于平衡计分卡的绩效评价研究，可以达到以下几点目的：
1、优化企业管理
平衡计分卡的绩效评价工具可以从多个角度评价企业的表现，有助于企业发现存在的问题，优化管理策略和流程。
2、提升经营业绩
通过对各项指标的评估和监控，可以及时发现问题，进而采取措施来提升经营业绩。
3、拓展研究领域
G电器公司是国内较为知名的企业，其在使用平衡计分卡的绩效评价工具方面具有一定的借鉴和参考意义。通过对G电器公司进行研究，可以为企业管理和绩效评价提供新思路和新理念，同时也拓展了研究领域。
三、选题的研究内容和方法
1、研究内容
（1）G电器公司绩效评价的现状及问题分析。
（2）平衡计分卡的理论基础和方法体系。
（3）基于平衡计分卡的G电器公司绩效评价体系构建。
（4）对G电器公司绩效评价的应用和实践分析。
2、研究方法
（1）文献资料法。通过查阅相关文献和资料，了解平衡计分卡的理论基础和应用情况，以及G电器公司的经营状况和问题。
（2）调查法。通过对G电器公司现有的管理策略和流程进行调查，了解其运作方式和存在的问题，为绩效评价的构建提供依据。
（3）实证分析法。通过实际的数据分析和评价过程，检验和验证绩效评价模型的可行性和指标的有效性，来指导G电器公司实现管理优化和业绩提升。
四、选题的研究进度安排
1、前期准备。查找相关文献和资料，对平衡计分卡和G电器公司进行概述和分析，并确定研究内容和方法。
2、实地调查。对G电器公司现有的管理策略和流程进行调查和了解，为绩效评价的构建提供直接的数据和信息。
3、指标体系构建。根据调查结果和平衡计分卡的理论基础，构建基于平衡计分卡的G电器公司绩效评价体系。
4、实证分析。采用实证分析法对评价模型进行验证，并对评价结果进行分析和解释。
5、写作和总结。根据研究的实际结果撰写论文，并做出总结和结论。
五、论文的创新点
1、将平衡计分卡应用于G电器公司的绩效评价中，从而发现存在的问题，并对管理策略和流程进行优化和升级。
2、基于实际数据和调查结果，构建适合G电器公司的绩效评价体系，为G电器公司提供企业管理的参考和借鉴价值。
3、通过实证分析，验证了评价模型的可行性和指标的有效性，并对评价结果进行了分析和解释。