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如何建立多赢的薪酬福利体系(ppt文档).ppt

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段富辉介绍基本问题探讨目前企业薪酬误区人力资源为什么向“钱”看？目录人力资源管理的三个层面中国的企业家人力资源的整体效用薪酬的作用激励根源：组织中的比较心理学什么是薪酬？什么是福利？薪酬管理的三个层面高承诺的人才创造高忠诚度的顾客，进而创造高利润及成长薪酬管理的三个层面作为人力资源的基础理论，付薪的三个依据一直指导着整个现代人力资源管理体系.本章结束介绍今天讨论的问题薪酬制定原则薪酬决定要素薪酬总额构成职类职种划分职类职种划分职类职种划分职种薪等区间（示例）职种薪等区间确定方法职位管理--员工晋升通道资格示意图本章结束介绍今天讨论的问题宽带薪酬宽带薪酬结构图宽带薪酬设计：绩效结果与薪酬挂钩工资总额构成薪 酬 总 额工资总额（工资额度的确定）月工资结构 固定和浮动薪酬月工资结构工资结构整体工资水平调整 员工考评薪酬调整 通过调整固定薪点值 在员工薪点数和浮动、浮动薪点数比例不变的情况下，通过调整固定薪点值，可以提高或者降低员工的固定收入水平，通过这种方法可以方便地对物价上涨、消费水平增加等情况作出反馈。员工薪酬调整年终奖发放原则年终奖发放原则福利构成补充福利课程总结本章结束