如何建立多赢的绩效薪酬体系.ppt

如何建立多赢的绩效薪酬体系前言●课程提纲第二讲、平衡计分卡第三讲：建立绩效管理体系四、绩效评价案例分析：绩效评价的困惑1、绩效评价的关键成功因素2、绩效评价表3、如何进行效的绩效评价4、绩效评价的主观偏见5、如何突破绩效评价主观偏见局限五、绩效反馈面谈案例分析：他们有错吗？案例分析：绩效面谈准备好了吗？1、绩效面谈常见问题与困惑2、绩效面谈的要素3、减少绩效面谈的阻力4、案例实战：绩效反馈面谈（失败篇/成功篇）六、绩效面谈的应用1、活力曲线2、绩效的持续改进3、案例实战：在中国实行末尾淘汰第四讲、实例实战：格力电器绩效问题分析与解决思路第二部分：薪酬体系第一讲：岗位评估1、职位族、类的梳理与划分2、职位说明书3、职位评估案例演练：识别您所在公司的岗位价值第二讲：宽带薪酬的建立1、薪酬弹性设计要点2、薪酬结构3、薪酬调整机制案例演练：宽带薪酬的设计第三讲：基于战略的薪酬体系1、薪酬体系的影响因素2、薪酬策略的选择3、薪酬的三个公平第四讲：冠豪高新公司薪酬一体化解决思路课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）●讲师介绍黄文波老师