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国有建筑施工企业运营成本管理与控制研究任务书 任务书 研究题目:国有建筑施工企业运营成本管理与控制研究 研究背景:随着市场经济的发展,建筑施工企业面临的市场竞争压力越来越大,成本管理和控制成为企业生产经营中重要的环节。国有建筑施工企业在成本管理和控制方面,相对于民营企业存在一定的问题,影响了企业的发展实力和市场竞争力。因此,研究国有建筑施工企业运营成本管理与控制的策略性和操作性,对于提高企业市场竞争力和经济效益具有重要的意义。 研究目的:通过研究国有建筑施工企业运营成本管理与控制的现状,分析存在的问题和原因,提出有效的解决方案和措施,以提高企业在现代市场竞争中的竞争力和经济效益。 研究内容: 1.国有建筑施工企业成本管理与控制的现状分析: (1)国有建筑施工企业成本管理与控制的现状; (2)存在的问题与原因; (3)对比其他类型建筑施工企业,差异分析。 2.国有建筑施工企业成本管理与控制的优化策略: (1)分析现有的成本管理与控制策略; (2)探讨优化方案和措施; (3)提出具体可行的操作建议。 3.国有建筑施工企业成本管理与控制的实证研究: (1)选取数家国有建筑施工企业进行实证研究; (2)应用研究成果,制订一套完整的成本管理与控制方案; (3)通过实验验证方案的可行性和有效性。 研究方法: 1.文献研究法:通过文献资料的收集、整理和分析,详细了解国有建筑施工企业成本管理与控制的现状和存在的问题。 2.对比分析法:将国有建筑施工企业与其他类型的建筑施工企业进行对比分析,找出差异性和优势性。 3.问卷调查法:发放问卷到受访企业,了解企业成本管理与控制的具体方式和措施。 4.实证分析法:选取数家国有建筑施工企业进行实证研究,制订实验计划并进行实验,验证研究结果的可行性和有效性。 研究成果与应用: 1.提出国有建筑施工企业成本管理与控制的有效策略,为相关企业在现代市场竞争中提供有价值的参考。 2.制订一套可行的成本管理与控制方案,为企业实际生产经营提供指导建议。 3.推广研究成果,促进国有建筑施工企业成本管理和控制水平的提高。 时间计划和预算: 该研究计划预计用时为一年,预计总经费为30万人民币。 |研究阶段|时间|经费| |--------|--------|--------| |第一阶段:文献研究和分析|1-3个月|5万| |第二阶段:对比分析和问卷调查|4-6个月|10万| |第三阶段:实证研究和数据分析|7-9个月|10万| |第四阶段:研究成果总结和推广|10-12个月|5万| 参考文献: 1.刘富鑫,杨帅.国有建筑企业成本控制问题汇总.会计与金融,2015,(1):63-65. 2.王志斌,王思妍.建筑施工企业成本控制现实问题与对策.经济与管理研究,2020,(2):25-30. 3.黄美霞,王鹏程.从建筑施工企业成本管理角度谈企业竞争力提升.管理工程学报,2017,(6):25-32.