国有施工企业成本管理研究.pdf

万方数据

曰苜俺工企业成本管理讲常—I—m——支怡健财苑纵横(上海自来水管线工程有限公司200082)【摘要】由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，直接影响到了企业的生存和发展。因此，只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作。对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点，以笔者所在水务系统施工企业为例，对成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策，以适应施工企业市场竞争的需要。【关键词】国有施工企业成本管理现状关键问题对策近年来，由于建筑施工市场竞争日趋激烈，同时国有施工企业成本管理机制滞后于形势的发展，造成部分发展，因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场竞争的科学管理机制。(一)成本管理意识淡薄不少国有施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻轻外部；重战术轻战略的弊病。导致国有施工企业成本1．建筑市场不规范：工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业肇断行为比较严重，虚假招标、项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款；市场竞争主体良莠不齐，缺乏严格的市场准入制度，导敛恶性竞争的产生等。市场，既不能真实反映市场的供求情况，也难以真实显扭曲，挫伤了企业进行成本管理的积极性和主动性。3．实行承包经营责任制后，只包实现利润和上交财政任务，而不问成本，企业为了完成承包任务，千方百一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用(人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等)核算。忽视对施工项日从承接一安排一实施一完工一竣工交接全过程的成本管理。具体体现在：仅仅注意施工投标报价、供应过程和经营管理成本的管理；只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低；只注重重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开源”一些单位只看一时效益高低，不问效益来源，只知考核，离开成本管理抓效益是造成一些单位效率低下、潜亏严重的主要症结。管理责任制不健全、基础工作薄弱、人员素质较低，使2．成本信息失真。企业会计核算所提供的成本数据突出任期内的工作业绩，或为了谋求不正当利益，指使性。另外，企业财会人员的法制观念淡薄、业务素质低，也是导致成本信息失真的一个重要原因。国有施工企业经济效益不断下滑，影响并限制了企业的一、国有施工企业成本管理的现状事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部管理意识淡薄的原因主要有：暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立2．建筑产品价格改革滞后。长期以来，我国建筑业执行的是定额取费制度，建筑产品的价格与价值严重背离。这种制度用固定的定额和取费比例去套瞬息万变的示企业的实际消耗和效率水平，造成建筑产品价格严重计地承揽施工任务、扩大生产规模、抓利润，对成本管理重视不够。(二)成本管理内容片面过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理，忽视节约，忽视工程索赔的管理，在成本管理中普遍存在着重要内容之一的工程索赔管理重视不够。(三)成本管理作用弱化盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处，不进行成本分析1．成本居高不下，效益不佳。主要是企业内部成本成本管理长期停留在事后评价阶段，缺乏事前预测和过程控制。不真实、不准确，有些食业经营者为了完成承包经营目标，或授意财会人员编造虚假成本，使成本失去了客观真实3．成本补偿不足。在国有施工企业的成本补偿中“不新会计2009．3ModemAccounting·
万方数据

，Im财苑纵横足”与“过头”并存，但补偿不足是主要倾向。这里有现行财务制度规定不尽合理、完善的原因，但主要原因是企业短期行为严重，故意不提或少提折旧，该摊的费用不摊，该提的费用不提，或在核算利润时只转收入，不转或少转成本等，从而造成成本补偿不足。本考核。另外，由于成本管理人员素质较低，一些现代在企业成本管理中的推广、运用很不普遍，也在一定程2．从成本管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用。资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存(二)缺乏完善的责权利相结合的奖励机制各部门岗位责权利不相对应，以致出现了于多干少一个样，干好干坏一个样的局面，严重挫伤了有关人员的积(一)强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质得市场竞争的主动权；要树立效益第一的观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念，形成人人讲效益，(二)完善成本管理组织和基础工