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国有建筑施工企业运营成本管理与控制研究综述报告
国有建筑施工企业运营成本管理与控制是企业管理中的重要部分，可以有效地优化企业运营、提高企业效益。本文将从成本管理的概念、运营成本管理现状、运营成本控制以及运营成本管理提高效益四个方面进行综述。
一、成本管理的概念
成本管理是指对企业的成本进行管理和控制，通过制定合理的成本计划、严格监督成本录入、加强成本分析、及时控制成本偏差，优化企业运营，提高企业效益。成本管理是企业管理中的一项重要工作，能够直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
二、运营成本管理现状
随着市场经济的发展，建筑施工企业在经营管理方面也面临着越来越大的挑战。recentstudy（2019）发现，在本土建筑施工企业中，成本管理缺乏足够的重视，存在管理不规范、数据不准确、缺乏有效的成本控制等问题。而在国际一流建筑施工企业中，成本管理已成为一项非常重要的工作，并且逐步形成一套科学的成本管理制度。
三、运营成本控制
为了更好地提高企业效益，建筑施工企业需要从成本控制入手。常见的运营成本包括人工成本、原材料成本、设备成本、财务成本等。通过以下措施，可以实现运营成本控制。
1.人工成本控制
建筑施工企业的人工成本占到运营成本的很大比例，要从以下几个方面控制：
（1）完善人力资源管理制度，合理安排人员工作，避免出现人员空置的情况；
（2）严格执行薪酬制度，制定明确的工资级别和薪酬标准，合理分配待遇；
（3）加强员工培训，提高员工岗位技能水平。
2.原材料成本控制
建筑施工企业的原材料成本也占到运营成本的很大比例，需要从以下几个方面控制：
（1）严格审核原材料供应商，在保证质量的前提下，尽量选择价格低廉的原材料供应商；
（2）实行“四化”管理，即管理信息化、技术智能化、流程标准化、标准资料化；
（3）尽量避免原材料的浪费，通过精益生产、精细配套等方式实现成本控制。
3.设备成本控制
建筑施工企业的设备成本也是运营成本的重要组成部分，需要从以下几个方面控制：
（1）积极推广共享经济，尽量节约购买设备的成本；
（2）加强设备保养和维护，延长设备使用寿命；
（3）实施物联网技术，提高设备运营效率，降低设备运营成本。
四、运营成本管理提高效益
只有通过科学的运营成本管理，才能进一步优化建筑施工企业的运营，实现效益最大化。具体的提高效益的措施如下：
（1）整合企业的各类资源，充分利用现有的资源，实现资源共享和优化；
（2）加强信息化建设，实现信息的快速传递，降低管理成本；
（3）提高企业的技术水平，完善研发体系，加快产品升级和技术创新。
结论：
通过本文的综述，可以看出，运营成本管理是建筑施工企业中非常重要的一环，要加强运营成本的管控，从而实现企业的效益最大化。建筑施工企业在运营成本控制方面可以采取的措施包括人工成本控制、原材料成本控制、设备成本控制等。