南京广电MSTP平台改造项目的进度管理研究的任务书.docx

南京广电MSTP平台改造项目的进度管理研究的任务书
任务书
1.任务背景及意义
南京广电MSTP（多系统传输协议）平台是南京广播电视中心联通全国各大媒体的重要传输平台，承载着重要的节目传输任务。但平台投入使用时间已久，硬件设备、软件系统过时，容易出现故障、发送延迟等问题，需要进行改造以提升平台性能并保障传输质量。
本次研究的主要任务是对南京广电MSTP平台的改造进度进行管理，全面掌握工程的实施情况，协调各部门的合作配合，确保改造工程的按期完成，提高平台的稳定性与可靠性。
2.研究目标
本次研究的主要目标是设计改造进度的管理方案，包括时间安排、任务分配、进度监控、问题解决等方面的工作，确保改造工程能够顺利进行，并按期完成。具体目标包括：
-制定改造计划，明确改造目标和任务，并对改造工作进行细分和分配，制定改造执行的标准和指标；
-按照改造计划建立改造进度管理体系，明确管理职责，建立信息反馈机制和问题解决机制；
-监控改造工作的进展情况，及时了解问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决，确保改造工程的顺利进行；
-按照改造标准进行验收工作，确保改造效果符合预期，改造工程能够按期完成。
3.研究内容
3.1改造计划制定
-分析调研：对接收端和发送端的硬件、软件进行调研，了解问题和需求，分析现有情况并做出改进方案；
-制定改造计划：依据调研结果，设计改造方案，并制定改造计划，包括改造目标、任务和时间安排；
-细分和分配任务：在改造计划基础上，对改造任务进行细分和分配，制定工作标准和指标，明确各部门职责和分工，确保改造工程有序进行。
3.2改造进度管理
-建立管理体系：按照改造计划，建立改造进度管理体系，明确管理职责，建立信息反馈机制和问题解决机制，确保管理工作有序进行；
-监控进度情况：开展日常跟踪和检查工作，及时了解改造进度和现场情况，对计划进度和实际进度进行比对和分析，查找工作中的问题；
-风险控制：识别、分析和评估改造工程的风险，采取相应的措施控制风险，同时对可能出现的问题及时进行调整和解决；
-立项变更：在必要时及时调整改造计划，对相关职责和工作分配情况进行调整，以确保工程的顺利进行。
3.3验收工作
-改造定标准：制定改造标准，对改造成果进行量化和评估；
-安排验收工作：安排键点验收工作，及时发现和纠正存在的问题，提高改造成果的可靠性和稳定性；
-执行验收标准：严格按照验收标准进行验收，确保验收过程的公正和客观；
-完成报告：根据验收结果，编写改造验收报告，汇总改造成果和效果，为下一步工作提供依据。
4.研究成果要求
-改造计划：明确改造目标和任务，对改造工作进行详细的细分，建立工作标准和指标；
-管理体系：建立改造进度管理体系，明确管理职责，建立信息反馈机制和问题解决机制；
-风险控制措施：对改造工程的风险进行识别、分析和评估，提出相应的措施控制风险，并对可能出现问题和风险进行调整和解决；
-验收报告：编写改造验收报告，汇总改造成果和效果，为下一步工作提供依据。
5.研究进度和重点
研究周期为3个月，研究分为以下几个阶段:
-第一阶段：2天，进行调研和问题分析，制定改造方案；
-第二阶段：1个月，分析、细分和分配改造任务，制定改造计划；
-第三阶段：2个月，按照改造计划，建立改造进度管理体系，开展进度监控和风险控制工作，执行验收标准完成验收工作，编写改造验收报告。
研究重点：
-制定改造计划，明确改造目标和任务，分锅分工依次推进；
-建立进度监控机制，确保每一期的工作落实到位；
-识别并控制改造过程中的风险，及时调整和解决可能出现的问题；
-编写改造验收报告，对改造效果进行评估和总结。
6.研究技术和方法应用
-项目管理技术：制定改造计划，建立进度管理体系，实施风险控制措施，执行验收标准等；
-调研和分析方法：对硬件、软件进行详细分析，了解现有问题和需求；
-信息反馈和沟通技术：建立信息反馈和沟通机制，确保各部门之间的有效沟通；
-风险评估和控制技术：对改造工程的风险进行评估，采取相应措施控制风险；
-绩效评估和总结方法：对改造效果进行评估和总结，编写改造验收报告。
7.研究组织和分工
本次研究由南京广电局技术部门组织实施，技术部门应对研究进行设计、调研、分析和方案制定；管理部门主要负责研究进度的监控和问题解决，以及验收工作的组织和实施。研究团队应根据工作需要，按照研究内容和要求，分工合作、协调配合，确保研究工作按期完成。
8.研究保障
南京广电局应保障研究团队的办公场所、办公设备和相关软件，充分保障团队研究工作顺利进行。同时，研究团队与南京广电局技术、管理部门应进行良好的沟通，协调工作中可能出现的问题，并及时报告，便于解决问题和提高工作效率。