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媒体业务支撑平台项目的进度管理研究的任务书
任务书：
项目名称：媒体业务支撑平台项目进度管理研究
项目背景：
媒体行业的快速发展和新技术的不断涌现，使得传统的媒体业务模式已经难以满足用户的需求。因此，各大媒体机构不断推陈出新，创新经营模式和业务模式，以适应市场的需求。媒体业务支撑平台的出现，旨在整合媒体业务流程，提高工作效率，员工工作质量和生产力水平。当前，该项目已经启动和计划开发，需要进行进度管理研究，以确保项目按照预期进度完成。
项目目标：
1.研究媒体业务支撑平台的开发进程，分析主要的进展情况，运用进度管理的方法和工具，掌握整个项目的进度管理和监控机制，以确保项目完成的质量和时间。
2.确定基于风险管理的缓解措施，确保项目最终交付符合质量要求和时间要求。
3.确保项目团队有效的沟通和信息共享，并协调处理项目团队之间的合作关系，以确保项目可以按预期完美完成。
项目内容：
1.研究媒体业务支撑平台开发的进展情况和项目计划，制定可行的调度计划。
2.设计适合项目实际需要的进度管理方法和工具。
3.就各个阶段的任务和工作的完成情况进行跟踪和监控，及时调整进度计划，确保项目进度的实施与控制。
4.建立项目进度控制制度和监控机制，确保项目进度的准确性和及时性。
5.制定风险管理计划，通过风险管理来识别并减少项目进展的风险，以确保项目最终能够按计划成功交付。
6.管理跨部门和跨组织的合作，依据项目需要协调并解决相关问题，建立良好的团队沟通机制和有效的信息共享。
7.撰写相关的项目进度管理报告及分析，向负责人反馈项目的进展情况和下一步的工作计划。
预期成果：
1.完成项目进度管理研究，研究报告包含项目进度管理的模型、方法和工具。
2.完成风险管理计划和风险管理控制手册，确保项目按计划进行。
3.建立项目进度控制制度和监控机制，确保项目进度的准确性和及时性。
4.完成相关报告及分析，向负责人反馈项目的进展情况和下一步的工作计划。
5.提供相关的经验和教训，对进度管理过程中发现的问题提出解决方案，并提供项目进度的改进建议。
项目计划：
本项目自2022年4月1日开始，预计为期6个月。
阶段一：项目启动和准备期（2022年4月至2022年5月）
任务：
1.组建项目管理团队和项目组成员；
2.确定项目管理计划和进度控制计划；
3.确定进度管理方法和工具，建立互相联系的项目进度控制机制；
4.评估媒体业务支撑平台开发项目的进度计划，确定关键节点和相关主要工作；
5.制定详细的风险管理计划，制定相关的应急措施；
6.筛选相关的媒体业务支撑平台项目进度管理案例，以便完善本项目进度管理机制。
交付成果：
1.编写项目启动和整体计划的规范与手册；
2.确定进度管理工具和细则；
3.组建互相联系的项目组成员；
4.完成目标进度计划与风险管理计划；
阶段二：项目实施(2022年6月至2022年11月)
任务：
1.通过跟踪和监控整个项目实施进度，即时调整或改进过程中的工作任务，以确保整个进度计划的顺序性、合理性和可行性；
2.管理整个团队之间的协作和合作，并建立有效的信息共享机制和沟通机制，确保开发团队之间的工作顺利进行，互相响应和相互应用；
3.对风险管理计划和风险控制手册进行维护和监控，发现和识别项目实施过程中可能出现的风险因素，积极防范和处理这些风险因素，并制定相应的风险解决方案；
4.定期向主管领导汇报项目的进展情况和下一步的工作计划，报告项目进度、质量和风险管理等情况。并向团队成员反馈相关的工作进展和计划；
5.通过收集运营实践和团队沟通反馈，总结项目经验和教训，为下一步项目的进度管理工作提供决策建议和参考意见。
交付成果：
1.进度管理报告；
2.风险管理调整记录，风险预警报告；
3.建立和维护好团队沟通和信息共享机制。
阶段三：项目总结和交付期（2022年12月）
任务：
1.掌握全部项目进度管理和控制方法，总结项目进程中遇到的实际问题和团队执行的方案方法；
2.与项目开发人员沟通交流，并确定有关设备的保养、保修等方面需要加强的地方；
3.汇总和整理本次项目的阶段性或计划性成果，撰写项目报告和总结，明确项目的成果和价值，把项目成果和相关经验总结分享、推广康航集团。
交付成果：
1.项目总结报告；
2.明确任务要求的项目挂账；
3.所需资料或信息的交接清单。
参考文献：
1.夏琴,庄志春,刘媛,等.工期跟踪及进度控制技术在项目管理中的应用[J].安徽建筑,2018(1):73-75+85.
2.李琴.基于PERT网络的工程项目进度管理研究[J].国土资源信息化,2021,19(04):27-28+30.
3.庄文荣.进度计划与项目管理体系的探讨[J].施工技术,2020,49(22):81-82+85.