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南京广电MSTP平台改造项目的进度管理研究
一、前言
近年来，随着广播电视技术的不断发展，广播电视网络建设已成为国家的重点工程。全国各地的广播电视机构都在进行着相关的建设工作，以提高广播电视传输的质量和效率。为此，南京广电机构也开始进行MSTP平台改造项目，以更好地抓住机遇、跟上时代步伐。
本文将探讨如何通过进度管理的方法来确保南京广电MSTP平台改造项目的顺利进行，以期为广播电视机构的建设工作提供有益的借鉴。
二、项目背景
南京广电机构最初建立的广播电视传输网络采用的是SDH技术，虽然该技术的可靠性和稳定性较高，但是其网络结构肆意扩张、难以扩容的问题随着传输带宽的提高变得越来越突出。因此，南京广电机构于2017年启动了MSTP平台改造项目，以接入更多的直播和点播业务，并方便扩容。
该项目的主要改造内容包括更换传输设备、重新规划网络结构、提高带宽容量等。该项目预算500万元，预计工期为6个月。
三、进度管理的重要性
在项目管理中，进度管理是至关重要的。准确的进度计划和管理可以帮助项目经理及时调整资源、优化进程和最终减少成本，而不会让整个项目变得吃力不讨好。
对于南京广电MSTP平台改造项目而言，其进度管理至关重要。一方面，过长的工期和过高的成本将对企业的经营造成负面影响；另一方面，工程过短的时间没有办法完成目标，则可能导致项目失败。因此，进度管理应当成为该项目的重中之重。
四、进度管理的主要内容
在南京广电MSTP平台改造项目中，可以通过以下几个步骤来进行进度管理。
（一）制定工期计划
首先，项目经理需要根据改造工程的实际情况，制定出一个可行的工期计划。工期计划应当明确任务分配、工作量和完成时间，并将其转化为可视化的进度图表，方便每个阶段的管理和监控。
（二）确定关键路径
关键路径是指影响整个项目工期的关键阶段。在南京广电MSTP平台改造项目中，如果存在关键路径，则的话需要贯穿整个改造过程，并会对整个改造工程的工期产生直接影响。因此，项目经理必须确定出关键路径并加以重视。
（三）记录进度变化情况
在项目进行过程中，肯定会出现不可抗力因素或其他种种意外情况，如果不及时记录并分析，将导致日后难以分清责任，会产生一定的安全隐患和财务隐患。因此，项目经理需要记录下这些变化，并及时调整工期计划。
（四）搭建进度监控平台
项目经理可以通过搭建进度监控平台，实现对项目进度进行实时监控。通常，该平台会提供三种主要类型的视图：日历图、甘特图和统计表。项目经理可以通过这些视图对项目进展情况进行监控，并及时调整工期计划。
五、总结
进度管理是南京广电MSTP平台改造项目成功的关键之一。虽然很多项目经理倾向于将进度管理视为额外的负担，但实际上，它是一项非常实用的工具，旨在确保项目按时、按质地完成。通过利用好进度管理，项目经理能够及时调整进度、优化计划和提高团队合作，从而最终实现项目的成功。