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第九章项目风险管理学习目标第一节项目风险管理概述五、项目风险管理的过程
如图9-3所示，P233下列说法错误的是（）
A.转移风险也称为分担风险
B.项目的风险对不同的组织来说大小是相同的
C.项目总存在风险
D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的第二节风险管理规划4.项目风险管理规划的主要工作
如图9-4所示，P233项目经理已经制定了风险应对计划，在他正准备转向风险监控时，他从另一位项目经理得知，自己忘记了该步骤中的一个重要事项。这位项目经理忘记了什么？（）
A.项目经理没有为项目制定总体风险排序
B.项目经理没有对二次风险进行分析
C.项目经理没有制定权变措施
D.项目经理没有对量化风险制定优先排序清单第三节风险识别2.三个关联因素
风险识别需要确定的三个相互关联的因素为：
风险来源、风险事件、风险征兆。知识领域3.风险识别的主要工作
如图9-6所示，P236风险识别应最先解决的是（）
A.影响程度高，发生概率较小的风险
B.影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度高，发生概率较大的风险
D.影响程度低，发生概率较大的风险第四节定性风险分析2024/10/292.定性风险分析的主要工作
如图9-8所示，P240四、风险定性分析的成果
1.成果主要内容
• 项目风险的相对排序清单
• 风险分类或分组
• 需要在近期采取应对措施的风险列表
• 需要进一步分析与应对的风险列表
• 低优先度风险观察清单
• 风险定性分析结果的趋势2.示例项目风险的相对排序或优先度清单如图9-7所示，（P244）项目风险排序是下述风险管理过程哪部分的一项输入？（）
A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险定量分析
D.风险应对计划过程第五节定量风险分析2.定量风险分析的主要工作
如图9-10所示，P245一个人估计坐车回家要1个小时，再进一步，它估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少？（）
A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟第六节风险应对规划2.风险应对规划的内容
如图9-14所示，P249你不能确定在可交付成果的集成时可能会遇到什么问题，这对你的项目是一个风险，但是你决定不在这个时间处理它。这是（）的例子。
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受第七节风险监视和控制2.项目风险监控的内容
如图9-15所示，P252在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施是（）。
A.执行应急计划
B.制定权变措施
C.进行额外的风险应对计划
D.制定风险转移计划THANKSFORATTENTION2024/10/29