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项目管理—-项目风险管理ppt课件.ppt
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二零一零年内容提纲1.1风险定义1.2风险的特征1.3风险相对性1.4风险分类1.5项目不同阶段的主要风险1.6不同类型项目的风险1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.2项目风险的主要特征1.2风险的特征风险大小降低风险的思路1.4风险分类1.5项目生命周期不同阶段的主要风险1.6不同类型项目的风险2.项目风险管理风险管理的目的2.项目风险管理2.项目风险管理2.1风险管理计划编制2.1风险管理计划编
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第八章风险管理一、风险的概念项目的风险管理2.根据其产生的根源分为风险因素分析风险的辨识与评价采用二维结构的图形来评价某一潜在风险的相对重要性（见图2）。曲线群中每一曲线均表示相同的风险，曲线距离原点越远，风险就越大。风险的分类方法风险分类核电项目风险分类表风险类别二、风险衡量三、风险分析1.风险分析全过程2.风险分析的主要内容3.风险分析说明工作包号4.风险分析方法可能发生的风险因素（2）蒙特卡罗模拟技术（MonteCarlo）第一步：编制风险清单通过结构化方式，把已辨识出来的影响项目目标的重要风险因素
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第七章会展项目风险管理第一节会展项目风险管理概述一、风险及风险管理的定义（三）风险管理二、项目风险管理特性必须分析承担风险的利益相关者风险是有时限的项目风险管理的目的在于预测项目风险管理是有代价的项目风险将随项目进展变化原则经济性原则二战原则：即战略上蔑视而战术上重视满意性原则社会责任感符合企业战略目标的原则理论体系风险识别风险量化风险对策研究风险对策实施控制三、项目风险管理成熟度模型第二节项目风险管理的过程一、风险识别过程：二、风险量化过程：三、风险对策研究过程：四、风险对策实施控制过程：
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第九章项目风险管理学习目标第一节项目风险管理概述五、项目风险管理的过程如图9-3所示，P233下列说法错误的是（）A.转移风险也称为分担风险B.项目的风险对不同的组织来说大小是相同的C.项目总存在风险D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的第二节风险管理规划4.项目风险管理规划的主要工作如图9-4所示，P233项目经理已经制定了风险应对计划，在他正准备转向风险监控时，他从另一位项目经理得知，自己忘记了该步骤中的一个重要事项。这位项目经理忘记了什么？（）A.项目经理没有为项目制定总体风险排序B.项目经理没有对
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第十三章工程项目风险管理第一节风险管理规划二、工程项目风险与风险管理二、工程项目风险与风险管理二、工程项目风险与风险管理三、工程项目风险管理计划第二节工程项目风险识别与评估二、风险识别的方法（1）文件资料审核从项目整体和详细的范围两个层次对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目的文件资料审核中识别风险因素。（2）信息收集整理①头脑风暴法头脑风暴(BrainStorming，简称BS)法，是美国的奥斯本（AlexF.Osborn）于1939年首创的，是最常用的风险识别方法。其实质就是一种特殊形式的小组会
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