北方重工ERP项目风险管理研究的任务书.docx

北方重工ERP项目风险管理研究的任务书
任务书
项目名称：北方重工ERP项目风险管理研究
项目背景：
北方重工是一家具有较强实力和市场竞争力的机械设备制造企业。该企业在制造、安装和维修重型机械方面拥有较强的技术和经验优势。为了更好地适应市场需求和提高工作效率，该企业计划引进ERP系统。ERP系统可以对企业的各个业务领域进行集成和管理，提高企业的管理水平和效率。然而，ERP系统实施过程中，会面临各种各样的风险问题。
为了提高项目的成功率，需要对ERP项目实施过程中可能出现的风险进行研究和分析，制定相应的风险管理措施，确保项目实施的顺利进行。
项目目标：
本项目的目标是提高北方重工引进ERP系统的成功率，降低实施风险，确保项目顺利实施。
具体目标如下：
1.研究ERP项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施。
2.分析ERP系统对企业的影响，明确实施后企业管理水平和效率的变化。
3.对ERP项目实施的成功因素进行研究，为企业选择合适的ERP系统提供依据。
项目内容和方法：
本项目的主要内容包括：
1.风险识别：通过分析ERP项目的实施过程，识别可能出现的各种风险。
2.风险评估：对识别出的各种风险进行评估，分析风险的发生概率和影响程度。
3.风险管理策略制定：基于风险评估结果，制定相应的风险管理措施。
4.实施效果分析：对ERP系统实施后的企业管理水平和效率进行分析，评估ERP系统对企业的影响。
5.成功因素分析：对ERP项目实施成功的因素进行分析，为企业选择合适的ERP系统提供依据。
项目方法包括调研、案例分析和统计分析。首先，进行调研，了解市场上常见的ERP系统，对比各个系统的优劣，并结合北方重工的需求，选定合适的ERP系统。其次，进行案例分析，了解其他企业实施ERP项目所遇到的问题和解决方案，从中提炼出风险管理经验和成功因素。最后，通过对应用数据的统计分析，对ERP系统实施后企业的管理水平和效率进行评估。
项目时间和人力资源：
本项目计划在3个月内完成，包含3名研究人员。研究人员需要具备较高的学术水平和分析能力，在ERP系统领域有丰富的经验。
项目成果：
本项目的成果包括：
1.风险管理报告：对ERP项目实施过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和管理策略制定，对ERP项目实施过程中各个环节进行规范和控制。
2.实施效果报告：对ERP系统实施后的企业管理水平和效率进行分析，评估ERP系统对企业的影响。
3.成功因素报告：分析ERP项目实施成功的因素，对企业选择合适的ERP系统提供依据。
4.学术论文：将项目研究成果发表在学术期刊上，为ERP系统的应用和风险管理领域提供新的思路和参考。