ERP实施项目风险管理研究的任务书.docx

ERP实施项目风险管理研究的任务书
一、任务背景
企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统是现代企业管理的基础软件之一，在企业数字化转型和信息化建设中扮演着重要角色。然而，ERP系统实施过程中存在着各种风险，如预算超支、项目进度延误、技术难题等，这些风险可能会导致实施失败或效果不佳，甚至可能对企业产生负面影响。因此，对ERP实施项目风险进行科学有效的管理具有重要意义。
本任务旨在对ERP实施项目的风险进行研究，探讨ERP实施项目风险的特点和规律，分析ERP实施项目常见的风险类型和原因，提出ERP实施项目风险管理的具体措施与方法，为企业ERP实施项目风险管理提供参考。
二、研究目的
1.了解企业ERP实施项目风险管理的现状与发展趋势。
2.探讨ERP实施项目的风险特点和规律。
3.分析ERP实施项目中常见的风险类型和原因。
4.总结ERP实施项目风险管理的经验和教训。
5.提出ERP实施项目风险管理的具体措施和方法。
三、研究内容
1.研究背景与意义，阐明ERP实施项目风险管理的重要性和紧迫性。
2.ERP实施项目风险管理的现状研究，通过调研实施ERP系统的企业，了解企业在ERP实施项目中风险管理的现状和存在的问题。
3.ERP实施项目风险的特点和规律，分析ERP实施项目中主要的风险类型、规模、影响程度以及各风险之间的关联性和相互作用。
4.ERP实施项目风险管理的措施与方法，提出针对不同风险类型、程度和影响范围的风险管理方法和技术，如定量分析、定性分析、风险评估、风险应对等。
5.ERP实施项目风险管理的案例分析，以某一企业实施ERP系统为例，详细分析企业在ERP实施项目中所面临的各类风险以及应对措施。
6.结论和建议，根据研究结果提出ERP实施项目风险管理的建议和措施。
四、研究方法。
研究采用文献资料法、实地调研法、问卷调查法和案例分析法，综合运用定性分析和定量分析方法，对ERP实施项目风险进行深入探究。
五、任务要求
1.研究报告要求结构合理、语言通顺、论据充分、研究结论鲜明。
2.文献综述应该涵盖国外和国内有关ERP实施项目风险研究的最新进展。
3.实地调研和问卷调查应重点对实施ERP系统的企业进行，调查问卷应考虑到不同企业的特点和需求。
4.案例分析应选择实施ERP系统较为成功或存在一定挑战的企业作为研究对象，并详尽分析ERP实施项目中的各类风险和应对措施。
5.研究报告应包括如下部分：题目、摘要、目录、绪论、主体部分、结论和参考文献。
6.研究报告应符合学术写作规范，要求排版整洁、参考文献准确、注释清晰。参考文献建议按照GB/T7714格式编写，其中文参考文献尽量选择近五年的期刊论文。
七、时间安排
本研究任务预计完成时间为3个月。
第一阶段：文献材料收集与整理（1个月）
第二阶段：实地调研和问卷调查（1个月）
第三阶段：数据分析和研究报告撰写（1个月）
八、研究成果
完成本研究任务后，将出具研究报告一份，报告内容应完整、详实，能够为ERP实施项目的风险管理提供实用性的建议和措施。