内蒙古北方重工集团ERP实施方案研究的任务书.docx

内蒙古北方重工集团ERP实施方案研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着企业信息化的发展，企业管理系统中的ERP已经被越来越多的企业所采用。ERP是一种集成的管理信息系统，能够在一个系统中整合企业的各个管理模块，包括财务、采购、销售、库存、生产等等，实现企业资源的全面管理。目前，ERP的应用已经逐渐普及到中小型企业，已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
内蒙古北方重工集团是一家以工程机械、矿山机械、起重机械、轨道交通机械为主要产品的大型工业企业，随着业务规模的不断扩大，公司内部管理也变得越来越复杂。为了在日常管理中实现信息的统一和分析的一体化，内蒙古北方重工集团计划全面实施ERP系统，提高公司整体的营运效率和管理水平。
二、研究目的
本研究旨在对内蒙古北方重工集团ERP实施方案进行研究，探讨ERP系统在企业管理中的应用以及如何更好地实施。具体目的如下：
1.了解内蒙古北方重工集团目前的管理模式和情况，明确实施ERP系统的必要性和方向。
2.调研市场上的ERP系统，选择适合内蒙古北方重工集团的ERP系统，了解该系统在其他企业的应用情况。
3.根据内蒙古北方重工集团的实际情况，确定ERP系统的具体实施方案，包括系统的配置、模块的选择和定制化需求。
4.对ERP系统的实施过程进行具体的规划和安排，包括人员培训、数据迁移、系统测试和上线。
5.根据实施后的效果，分析ERP系统的优缺点，提出改进建议。
三、研究内容
本研究的主要内容包括：
1.内蒙古北方重工集团的情况调查和分析
对内蒙古北方重工集团的业务、组织结构、管理模式、信息化水平等情况进行调查和分析，明确实施ERP系统的必要性和方向。
2.ERP系统的选择和方案确定
调研市场上的ERP系统，选择适合内蒙古北方重工集团的ERP系统，了解该系统在其他企业的应用情况。根据内蒙古北方重工集团的实际情况，确定ERP系统的具体实施方案，包括系统的配置、模块的选择和定制化需求。
3.ERP系统的实施规划和执行
对ERP系统的实施过程进行具体的规划和安排，包括人员培训、数据迁移、系统测试和上线。在实施过程中，及时进行问题的解决和调整，确保实施的顺利进行。
4.ERP系统的效果分析和改进建议
根据实施后的效果，分析ERP系统的优缺点，提出改进建议。对ERP系统的后续维护和更新进行规划和建议。
四、研究方法
1.文献调研法：通过查询相关的文献资料，了解ERP系统的应用和内蒙古北方重工集团的情况。
2.访谈法：与内蒙古北方重工集团的领导和相关人员进行深入交谈，了解其管理模式和ERP系统的需求。
3.现场调查法：通过对内蒙古北方重工集团的各个部门进行实地调查和观察，了解实际情况。
4.实证分析法：通过对ERP系统的实际应用情况进行数据收集、分析和对比，确定ERP系统的实施方案和效果评估。
五、研究计划
本研究的时间计划为6个月，具体时间安排如下：
|时间|研究内容|完成情况|
|----|----|----|
|第1-2个月|内蒙古北方重工集团情况分析和ERP系统需求调研|[]|
|第3-4个月|ERP系统的选择和定制方案确定|[]|
|第5个月|ERP系统实施规划和执行|[]|
|第6个月|ERP系统效果分析和改进建议|[]|
六、研究预期成果
1.完成内蒙古北方重工集团ERP实施方案的研究报告，报告不少于12000字。
2.提出内蒙古北方重工集团ERP系统实施的具体建议，包括系统的配置、模块的选择和定制化需求等。
3.确定ERP系统的实施时间表和方案，提供ERP系统的实施过程管理方法。
4.实施后对ERP系统的效果进行评估和分析，提出改进建议。
以上是关于内蒙古北方重工集团ERP实施方案研究的任务书。