关于建筑工程造价管理的现状及对策分析.docx

关于建筑工程造价管理的现状及对策分析为题目，写不少于1200的论文
建筑工程造价管理是建筑项目管理的核心内容之一，包括预算编制、成本控制、支付管理等多个环节。它直接关系到建筑工程的成本、质量、进度和效益，是保障工程质量和投资回报的重要手段。本文将分析当前建筑工程造价管理的现状及对策。
一、现状分析
1.管理理念滞后
当前建筑工程造价管理的管理理念仍然滞后于现代管理理念。传统的建筑工程造价管理主要是以预算编制、投标、施工、结算为主要环节，强调了成本控制和财务管理，忽视了项目进度控制和质量管理等其他方面的内容。有些企业仍然存在铅笔预算、末端控制、以钱解决问题等传统模式，乏缺乏有效的管理手段。
2.缺少信息化支撑
当前建筑工程造价管理的信息化水平偏低。由于管理理念滞后，部分企业在建筑工程造价管理过程中没有及时采用新技术，如信息化技术，造成管理效率低下。在信息化支撑上，应用建筑信息模型技术（BIM）、电子商务、移动办公等技术手段发挥作用较小。
3.专业人才缺乏
当前建筑工程造价管理的人才缺乏。由于管理理念滞后，长期以来，大多数企业缺少专业人才。另外，在市场竞争激烈的今天，企业在引进人才时也存在一些问题，如缺乏完善的人才梯队、招聘制度不健全等，导致了人才流失和难以招聘到高素质的人才。
4.信息不对称
建筑工程造价管理中，包括了多个主体，如业主、设计院、施工方、监理等，由于信息不对称，存在着一些风险和信息隐患。例如，合同约定和实际情况不一致、施工方未公正履行合同、工艺技术不够先进导致质量问题等。
二、对策分析
1.推动管理理念变革
建筑工程造价管理需要有现代管理的理念支撑，采用项目化管理思路，将成本控制与项目进度控制、质量管理、安全管理结合起来，构建全方位、多层次的管理体系。应该从根本上改变传统管理模式，推动管理理念变革，加强管理创新。
2.加强信息化平台建设
建筑工程造价管理需要更高效的信息化支撑，应当加强信息化平台建设，构建电子商务平台、移动办公平台和BIM技术平台等，将协同办公和工作流程无缝衔接，提高管理效率，增强信息透明度。
3.加强人才培养和引进
建筑工程造价管理需要专业人才支撑，应该加强人才培养和引进，完善人才梯队，在人才激励、考核体系、职称评审等方面提供更多的发展空间和机会。同时，要加强与高校和科研机构的合作，招揽高素质的人才。
4.优化合同管理
优化合同管理是建筑工程造价管理的重要一环。应该注重合同的科学编制，明确各方责任、权利和义务，从合同审查、签订、执行和变更等多个环节对合同管理进行规范和加强，缩小信息不对称，保证施工质量或工期，及时发现和解决风险隐患。
三、结论
建筑工程造价管理是建筑项目管理的关键环节，需要不断加强和优化。当前，建筑工程造价管理存在管理理念滞后、缺少信息化支撑、专业人才缺乏、信息不对称等问题，需要通过推动管理理念变革、加强信息化平台建设、加强人才培养和引进、优化合同管理等方面的对策来提高管理效率和管理水平，促进工程质量和投资回报的提高。