经营战略-PPT课件.ppt

麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫
「策略」-Strategy,
「競爭」-Competition.
競爭策略
CompetitiveStrategy
就是
創造別人無可取代的地位
策略是什麼？策略的本質策略的本質策略的本質設定策略的第二個原則是環顧你所在的產業，公司要有能力從產業中得利。你不能制定策略卻不知道你在和誰競爭？而產業生態也會直接影響到你的營運績效，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要策略的本質定位-選擇你想要進入的產業定位-選擇你想要進入的產業定位-選擇你想要進入的產業定位-選擇你想要進入的產業如何創造競爭優勢如何創造競爭優勢價值鏈（valuechain）價值鏈（valuechain）營運效益-OperationBenefit營運效益-OperationBenefit營運效益-OperationBenefit營運效益-OperationBenefit營運效益-OperationBenefit策略競爭–StrategicCompetition營運效益與策略競爭有何不同?營運效益與策略競爭有何不同?營運效益與策略競爭有何不同?制定策略制定策略-限制在哪裡？制定策略-你要如何設限？制定策略-你要如何設限？因此，當你設限之後，你選擇了策略，並且依此設計活動（activities）。
策略帶來意外的收穫策略帶來意外的收穫策略帶來意外的收穫所以，你可以看出，Enterprise在租車市場中佔有一個非常特別的定位，他們自我設限，他們不試著去服務這些商務旅行者，他們也不試著在機場提供24小時服務，他們縮小他們的目標，他們限制他們的活動，而他們非常非常地難被模仿。
Enterprise不會說，別人用電腦處理訂單，我們也要有，Enterprise擁有真正的策略，而他們也做的非常成功，而其他的這些租車公司只是在營運效益上做競爭。我可以舉出非常多例子，但原則都相同。再舉個例子──戴爾電腦。
現在提起戴爾（Dell）是個尖銳的話題，因為康柏(Compaq)才剛經歷了一場大災難。戴爾有他的策略、也有設限、並充分將策略運用在他們的經營方式。戴爾的案例是一個很強有力的例子，他們在市場動向上，充分掌握了優勢。在個人電腦早期的年代，消費者其實需要很多技術支援，他們也需要許多銷售上的協助；而現在這些支援、需求都不再那麼重要，因此時勢創造了戴爾，他們直接透過網際網路下單，向大公司爭取生意，成功地開創了電腦直銷市場。康柏(Compaq)的前車之鑑康柏(Compaq)的前車之鑑如何取捨？如何取捨？整合（Fit）的概念整合（Fit）的概念價值鏈的「整合」價值鏈的「整合」營運競爭vs.策略競爭營運競爭vs.策略競爭營運競爭vs.策略競爭營運競爭vs.策略競爭因此貫徹策略的唯一辦法就是要有非常強的
「領導」。資訊系統的重要讀後的沉思–Thinkaboutit!對中國的問題是，中國大陸現今仍比其他西方或亞洲國家落後許多，當你綁住自己在一個比較落後的市場
時，就不一定能做更多的創新。
不過中國大陸的知識份子水準高，國家發展也愈來愈快，或許在未來，在中國大陸投資會促成更多的創新。