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互联网环境下汽车制造企业商业模式创新研究--以北汽集团为例的任务书
一、选题背景
随着互联网科技的迅猛发展，云计算、大数据、物联网等新一代信息技术逐渐渗透到各行各业，汽车制造业不例外。现在，汽车制造企业面临着环保要求日益严格、消费者对汽车的需求更加个性化等新情况，因此，如何创新商业模式，提高企业竞争力已成为汽车制造企业的当务之急。而在这新的背景下，本文的选题就是以北汽集团为代表，研究汽车制造企业如何通过互联网环境下的商业模式创新来提升竞争力，让企业更加适应市场变革。
二、选题意义
如今，汽车制造企业面临的困境越来越多，其中有一些得以通过互联网环境下的商业模式创新得以解决，这种新的商业模式主要有三个方向：
1.智能互联
在互联网环境下，汽车与云计算、大数据等科技相结合，让汽车变得更加智能化，更加能够满足消费者的需求。比如，不久前大家都在讨论的自动驾驶汽车，就是通过互联网对汽车进行了赋能。
2.品牌塑造
在互联网环境下，汽车制造企业有了更多机会去塑造企业品牌，通过互联网，企业可以更好地展示自己，提高品牌忠诚度，让消费者更加认可和信任企业。
3.营销创新
在互联网环境下，汽车制造企业有了更多的营销手段，比如通过社交媒体等途径来推广产品，更加接近和触达消费者。另外，互联网还可以让企业更好地了解消费者的需求，从而通过产品的调整来更好地满足消费者的需求。
因此，对于北汽集团这样的汽车制造企业来说，探索如何通过互联网环境下的商业模式创新来提高竞争力至关重要。
三、研究内容
1.对北汽集团进行深入研究，分析其现有的商业模式，并探索其商业模式创新的必要性和可行性。
2.在互联网环境下，分析汽车制造企业的商业模式创新方向，并对北汽集团的商业模式进行创新，提出相应的商业模式创新方案。
3.对创新后的商业模式进行多维度的评估和量化分析，以验证其可行性和有效性。
4.结合数据，对商业模式创新后的效果进行分析，总结实际应用中的经验和教训，并指出进一步研究的方向和重点。
四、研究方法
1.文献资料法：搜集相关文献和数据，对北汽集团的历史、发展和现状进行分析。
2.访谈法：通过访谈北汽集团管理层和相关部门负责人，了解企业的现状、发展方向和商业模式创新的思路。
3.问卷调查法：针对消费者、经销商和其他合作伙伴，进行问卷调查，了解其对汽车制造企业商业模式创新的态度和需求。
4.案例分析法：通过分析国内外汽车制造企业在商业模式创新方面的成功案例，对北汽集团的商业模式创新提供借鉴和指导。
五、预期成果
1.对北汽集团的商业模式进行深入分析，提出商业模式创新的必要性和可行性。
2.提出汽车制造企业在互联网环境下商业模式创新的发展方向和思路，以及具体的商业模式创新方案。
3.进行多维度的评估和量化分析，验证商业模式创新的可行性和有效性。
4.提出北汽集团在商业模式创新方面进一步研究的方向和重点，为北汽集团的发展提供借鉴和指导。