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互联网+商业模式创新研究——以海尔集团为例的任务书
一、研究背景
近年来，随着数字化、互联网化的飞速发展，互联网+商业模式创新成为各行各业的关键词。在这个新时代，传统企业亟需进行变革，尝试用新思维和新模式来挖掘市场、创造价值。海尔集团是一个颇具代表性的企业，该企业在过去30年中，不断探索、变革，逐渐形成了自己独特的商业模式。本研究以海尔集团为例，探讨其在互联网+时代下的商业模式创新，旨在为传统企业转型升级提供参考。
二、研究目的
本次研究的主要目的包括：
1.分析海尔集团在互联网+时代下的商业模式创新过程，探究其成功的经验和不足之处；
2.探讨互联网+对传统企业商业模式的影响，分析传统企业在互联网+时代下的发展趋势和应对策略；
3.为其他传统企业提供参考，探索其如何利用互联网+技术创新商业模式，提升市场竞争力。
三、研究内容
本研究将主要从以下几个方面入手：
1.介绍互联网+商业模式概念及其特点，分析其对传统企业带来的挑战和机遇；
2.分析海尔集团在互联网+时代下的商业模式创新经验，包括生态模式、用户共创模式、企业家文化等；
3.整理海尔集团在现实中遭遇的挑战和困境，分析其商业模式创新的不足之处；
4.探讨互联网+技术对传统企业商业模式的影响，分析传统企业在互联网+时代下应如何转型升级，以适应市场变化；
5.就传统企业如何创新商业模式，提升竞争力提出建议和措施，包括模仿海尔集团成功经验、引进互联网+技术、建立创新机制等。
四、研究方法
本研究采取案例研究法和文献分析法相结合的方法，主要包括：
1.对海尔集团历史资料进行回顾和梳理，分析其商业模式的演变过程和机制；
2.运用SWOT分析法对海尔集团的商业模式进行评估，分析其在互联网+时代下面临的机遇和挑战；
3.对国内和国际上的相关文献进行分析和对比，探讨互联网+时代下传统企业的变革策略；
4.进行访谈调研，了解其他传统企业在互联网+时代下的商业模式创新情况，寻找成功经验和不足之处。
五、研究意义
本研究的意义在于：
1.分析海尔集团的商业模式创新，寻找成功的经验和不足，为其他企业提供参考和启示；
2.探讨互联网+时代下传统企业如何进行创新和转型，以适应市场的变化，提升竞争力；
3.对互联网+商业模式的概念和特点进行深入剖析，对推进新一轮科技革命和产业变革起到积极的作用；
4.为政府制定产业政策提供参考和支持，促进国家经济发展和转型升级。