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Y农商行绩效管理方案的优化设计及实施研究的任务书
任务书：Y农商行绩效管理方案的优化设计及实施研究
一、任务背景和意义
随着市场经济的发展，金融行业已经成为国民经济重要支柱之一。随着银行竞争的加剧，如何提高银行的绩效和效益，已经成为银行经营管理中的重要问题。为了实现银行的可持续发展，必须建立科学完善的绩效管理制度，不断提高银行的服务质量和效率，优化银行的运营效果。
Y农商行是一家地方性农村信用社，作为中国农村金融改革中的重要一员，在地方经济和金融市场发展中，发挥了重要的作用。但是，随着市场的竞争和经济形势的变化，Y农商行面临的挑战越来越大。因此，利用科学有效的绩效管理方法对农商行进行优化设计和实施，提高农商行的服务质量和效率，提升经营效果，对于确保其可持续发展具有重要意义。
本研究拟对Y农商行的绩效管理方案进行优化设计，选取一定数量的样本，建立合理的绩效考核指标体系和绩效管理模型，通过实际的应用和经验总结，优化农商行的绩效管理方案，提高绩效管理的实效性和有效性。
二、主要研究内容
1.筛选合理科学的绩效考核指标体系
通过对相关文献和调研资料的收集整理，实地调研，构建适合Y农商行的绩效考核指标体系。指标体系要围绕农商行的经营业绩和核心价值，针对不同岗位确定合理的考核指标，包括个人能力、工作业绩、贡献评价等，使绩效考核指标更清晰、具有针对性和可操作性。
2.建立绩效管理模型
建立绩效管理模型，确定合理的绩效管理流程和评估体系。通过与业务流程相结合，将绩效管理和评估渗透到农商行的日常经营管理中，形成动态的绩效管理机制。通过分析、计算、评价，确定各项考核指标权重，制定实施绩效激励和惩罚措施。
3.应用和实践
在样本范围内实施绩效管理方案，持续跟踪评估其运作效果，并做出总结和经验总结。根据实际结果，及时对绩效管理方案进行优化和调整。
三、主要工作内容
1.绩效管理方案研究的文献调研和实地调查。
2.筛选核心绩效考核指标，构建符合农商行特点的考核指标体系。
3.确定指标权重和评估方法，建立绩效管理模型。
4.制定不同岗位的绩效目标，并制定实施绩效激励和惩罚措施。
5.对样本范围内的农商行实施绩效管理方案，并跟踪评估效果。
6.总结经验，优化绩效管理方案。
四、主要研究成果
1.建立针对Y农商行的绩效考核指标体系，通过研究和分析，结合实际，使指标更加符合农商行的实际情况。
2.建立针对Y农商行的绩效管理模型，使绩效管理与业务流程相结合，更加科学有效。
3.实施绩效管理方案，并根据实际反馈和效果，总结经验，优化绩效管理方案，使农商行的绩效管理更具有实效性和有效性。
五、研究计划和进度安排
本研究总计需要7个月时间，具体如下：
第一个月：任务启动，文献资料调研。
第二个月：实地调查、数据收集和整理。
第三个月：筛选核心绩效考核指标，在确保科学性的前提下制定适合农商行的指标体系。
第四个月：确定指标权重和评估方法，建立绩效管理模型。
第五个月：制定不同岗位的绩效目标，制定实施绩效激励和惩罚措施。
第六个月：样本范围内的农商行实施绩效管理方案，并跟踪评估效果。
第七个月：总结经验，优化绩效管理方案，完成研究的撰写和验收。
六、人员配备和经费预算
本研究需要配备5名研究人员，包括1名项目组长，2名数据分析员，2名实地调查员。经费预算为xx万元，用于人员工资、调研经费、研究资料购买、电脑及其它辅助设备等，经费来源为农商行自有资金。
七、研究的可行性分析
本研究根据Y农商行的实际情况进行了综合调研，针对其实际经营状况提出了可行的绩效管理方案。同时，Y农商行本次研究配备了专业的调查员和数据分析员，其在专业能力、工作经验等方面都具备优势，研究工作有很好的保障。因此，本研究具有很好的可行性和实施的可能性。