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Y农商行绩效管理方案的优化设计及实施研究的开题报告
【开题报告】
题目：Y农商行绩效管理方案的优化设计及实施研究
一、选题背景
近年来，随着中国经济体系的不断完善和农村金融市场的逐渐扩大，农村金融机构在农村经济发展中的作用越来越被重视。作为一家农村金融机构，Y农商行的绩效管理也越来越受到关注。然而，当前Y农商行的绩效管理方案还存在一些不足，包括绩效目标的制定不够明确、绩效评估的方法过于单一、绩效考核结果的反馈和激励机制不够完善等，需要进行优化设计。
二、研究目的和意义
本研究旨在从现有的绩效管理方案的不足出发，优化设计Y农商行的绩效管理方案，并进行实施研究，探索科学有效的绩效管理方法，达到以下目的和意义：
1.提高Y农商行员工的工作积极性和工作效率，进一步提升企业的绩效水平；
2.促进员工的个人发展和企业的长期发展，实现双赢；
3.积累可循的绩效管理经验，为其他农村金融机构的绩效管理提供借鉴。
三、研究内容和方法
本研究主要包括两个部分：绩效管理方案的优化设计和绩效管理方案的实施研究。
1.绩效管理方案的优化设计
（1）分析Y农商行绩效管理方案的现状，明确存在的问题和不足；
（2）归纳总结国内外绩效管理的现状和最佳实践，参考其他金融机构的成功经验，制定符合Y农商行实际情况的绩效管理方案；
（3）明确绩效管理的目标、原则、方法和内容等，制定具体的绩效管理方案。
2.绩效管理方案的实施研究
（1）实施新的绩效管理方案，进行员工的绩效评估和考核；
（2）采集数据，分析绩效管理方案的实施效果，并进行反馈；
（3）进行问题排查和整改，不断完善和调整绩效管理方案。
本研究采用实证研究方法，通过文献研究、调查问卷、访谈等方式，收集和分析相关数据，得出结论和建议，并提出可行的实施方案。
四、预期成果
通过本研究，预计可以得出以下成果：
1.提出可行的绩效管理方案设计，解决现有方案不足的问题；
2.形成科学有效的绩效管理模式，提高农村金融机构的绩效水平；
3.为其他农村金融机构提供借鉴和参考；
4.加强Y农商行员工的工作积极性和工作效率，推动企业的长期发展。
五、进度安排
本研究总计约需6个月的时间，预计时间安排如下：
第1-2个月：制定研究计划，收集文献，设计调查问卷等方法和工具；
第3-4个月：实施调查和分析数据、整理思路；
第5-6个月：撰写和修改研究报告，并形成最终成果。
六、参考文献
1.李育,熊小芬.企业绩效评价体系实现方法的研究[J].经济与管理,2018,33(5):21-24.
2.黄卫国,邱宝玉.基于绩效管理的农村信用社绩效评估研究——以某市农村信用社为例[J].金融市场导报,2017,(01):61-62.
3.高璐.中小商业银行绩效管理研究[D].山东大学,2018.