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ZT证券青岛分公司员工激励机制对策研究的中期报告
中期报告：ZT证券青岛分公司员工激励机制对策研究
摘要：
本文通过对ZT证券青岛分公司员工激励机制的调查问卷分析和深入访谈，深入剖析了其存在的问题和原因。在此基础上，提出针对性强的员工激励对策，包括完善分公司员工激励机制，加强员工技能培训，构建激励层次体系，强化业绩管理等。本文旨在为ZT证券青岛分公司提供有价值的建议，提高员工工作效率和公司的盈利能力。
一、问题描述
随着金融市场的竞争日趋激烈，激励员工的优秀表现成为了各大金融机构必须重视的问题。然而，员工激励机制的存在问题也越来越突出。ZT证券青岛分公司作为知名金融机构，也存在着员工激励机制不足的问题。具体表现为：
1.激励机制不完善，缺乏明确的激励标准和激励力度。
2.员工技能培训不足，缺乏长期的职业发展规划。
3.激励水平单一，只以薪资和奖金形式激励。
4.业绩管理不到位，缺乏清晰的工作目标和绩效评估标准。
二、调查问卷与深入访谈数据分析
为深入探讨ZT证券青岛分公司员工激励机制问题的根源，本文通过调查问卷和深入访谈两种方式对公司员工的意见和建议进行了详细的收集和分析。调查问卷数据统计显示，公司员工普遍存在以下问题：
1.缺乏激励和追求的动力，工作积极性低。
2.没有长远的职业规划，不明确如何与公司共同成长。
3.经常出现决策重心单一、决策不合理等情况。
4.缺乏激励机制，应该相应制定更为明确的激励方向。
与此同时，对6位管理层进行深入访谈，得到的答案也支持了以上调查问卷的观点。谈到员工激励问题时，管理层普遍认为，公司需要改善员工激励机制，尤其是在提高员工薪资和福利方面还有不少可以改善的余地。同时，他们也承认了员工技能培训不足的问题，认为应该加强工作技能培训和知识培养，构建更为完整的技能培训体系。
三、员工激励对策
根据调查问卷和深入访谈得到的数据，以及对公司员工激励机制缺陷的深刻分析，本文提出以下针对性强的员工激励对策：
1.完善员工激励机制：针对员工准确的职业需求和公司前景，制定未来2-3年的目标、分解50-70个阶段性目标，针对阶段性目标进行评估和激励，并制定激励标准和激励力度，并且要适时更新机制。
2.加强员工技能培训：公司应该制定明确的职业规划和晋升标准，为员工设定职业发展目标。同时，公司应该建立全面、合理的培训课程体系，使员工在工作中不断提高技能，提高工作价值。
3.构建激励层次体系：除了常规的薪资、福利等激励方式外，应该提供更为广泛的激励措施，构建多层次多元化的激励体系，包括职业发展、工作环境、团队氛围、文化建设等层次。
4.强化业绩管理：公司应该设定清晰的工作目标和绩效评估标准，通过自我、互评等不同手段，及时反馈员工的工作表现，引导员工提高工作效率和效益。
四、结论
在高度发达的金融市场中，优秀的员工激励机制成为了金融机构提供优秀服务的关键。本文通过针对ZT证券青岛分公司员工激励机制问题的深入调查问卷和访谈，提出了一系列针对性强的员工激励对策。这些对策包括完善员工激励机制、加强员工技能培训、构建激励层次体系和强化业绩管理等方面的优化建议，都针对性强，可行性较高，希望能对ZT证券青岛分公司的员工激励机制改善提供参考意义。