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JSSY扬州分公司青年员工激励机制研究的中期报告
中期报告：
一、研究背景和意义
随着时代的发展，企业对于员工的管理越来越注重人文关怀，尤其是针对青年员工，建立起激励机制显得尤其重要。因此，为了提高JSSY扬州分公司青年员工的积极性、创造性和工作绩效，我们开展了此项研究，旨在探究可以适用于该企业的青年员工激励机制。
二、前期调研情况
1.调研对象：JSSY扬州分公司青年员工
2.调研方法：问卷调查
3.问卷涉及的问题有：
（1）员工对于现有激励机制的评价，包括奖励方式、奖励频次、奖励范围等；
（2）员工对于待遇、晋升机会、发展空间等方面的需求；
（3）员工对于培训、学习机会的期望。
经过调研，我们得出以下结论：
1.现有的激励机制不能很好地满足青年员工的需求，员工对于奖励方式、频次、范围等有一定的不满意。
2.员工对于待遇、晋升机会、发展空间等方面的需求较高，希望能够得到更多的机会提升自己的职业水平和地位。
3.员工对于培训、学习机会的期望也非常高，认为公司应该为员工提供更加全面、系统的培训和学习机会。
综合考虑，我们认为JSSY扬州分公司应该建立一套以激励为核心的青年员工管理机制。
三、建立青年员工激励机制的思路和建议
1.建立奖励机制
针对员工的不同工作表现和贡献，可以设立不同的奖励方式和频次，包括物质奖励、荣誉奖励等。此外，可以增加年终奖金、股权、福利等方面的激励，以体现青年员工的价值和地位。
2.建立职业发展机制
制定职位晋升制度，明确晋升标准和条件，并且提供培训机会和学习资源，让员工在职业发展方面有所收获，提高整体职业素养。
3.建立学习机制
设立内外部培训计划，鼓励员工自主学习和提升。在内部培训方面，可以采用师徒制、轮岗等方式提升员工职业技能，同时引入外部专家，积极探讨行业发展趋势和理论。
4.设立好的企业文化
营造健康、积极的企业文化，通过员工参与的形式建造和传承企业文化。企业文化可以根据不同行业、不同企业的特点来定制，体现公司“青春、简单、传递”等元素。
四、预期效益
1.提高员工积极性和创造性，提高工作效率；
2.缩小员工与公司之间的差距，提高员工的归属感和责任感；
3.增加员工对于公司的信任度和忠诚度，减少员工的离职率；
4.提高企业的整体效益和经济效益。
五、结论
在现代企业中，青年员工是企业的未来和希望，建立和完善青年员工激励机制对于企业的发展至关重要。通过本次的调研和分析，结合JSSY扬州分公司的实际情况，我们对于建立一套以激励为核心的青年员工管理机制提出了几点建议，希望能够对于企业的发展起到一定的促进作用。