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ZT证券青岛分公司员工激励机制对策研究的开题报告
一、研究背景
随着金融市场的不断发展，证券公司在市场中所占的比重越来越大。作为国内顶尖的证券公司之一，ZT证券一直在为客户提供优质、高效、专业的金融服务。然而，市场竞争激烈，员工的激励机制是影响公司业绩和员工积极性的重要因素之一。在此背景下，本文将探讨ZT证券青岛分公司员工激励机制的问题。
二、研究目的
本文旨在分析ZT证券青岛分公司的员工激励机制存在的问题，提出合理的对策作为改进。
三、研究方法
本研究采用文献调研和问卷调查相结合的方法，对ZT证券青岛分公司进行深入的调研。同时，对其他证券公司的激励机制也进行比较，以便更好地找到问题所在，并提出改进对策。
四、研究内容和设想
（一）现状分析
1.竞争激烈
证券公司市场竞争激烈，眼前的利益和远期的业绩压力下，员工会对客户敬而远之，主动性不足。
2.激励机制不明确
ZT证券青岛分公司的员工激励机制不够明确，晋升以及各项奖励标准与流程没能详细设定，未能形成完善的评价机制。因此，在员工中缺乏目标明确、营造良好的员工激励环境。新人培养也许是长远发展中至关重要的一环，缺乏合理的培养计划，可能会令员工在公司中流失。
3.激励方式单一
员工在采取通用性奖金的情况下，感受到的正利益的大小差异不大，对员工激励效果的影响相对微弱。此外，由于奖金主要是由团队共同完成任务的创造性劳动给出的，个人的表现和贡献不足以得到适当的肯定，令员工有贡献不到位的不良心理。
（二）改进策略
1.优化奖励机制
设计多元化的奖励形式，以个人或小组竞争为基础，形成特别奖励；设立内容丰富、能够触及员工心理的奖励形式，如培训和发掘机会。此外，测评机制和优秀员工标准评价的制定及完善，也为员工带来进一步的励志和奋斗动力。
2.设计培训计划
制定全面的员工培训计划，在求职时针对管理和岗位技能，配有不同等级的晋升计划，以尽可能展开员工的能力和追求潜力。通过专业有效的管理和业务培训，提高员工的业务能力或管理能力，取得以业务能力为核心的培训成果，使得员工能够在新的市场环境下，胜任更多的业务和工作。
3.加深市场规律的认知
通过市场分析，加强员工对市场趋势的把握和发掘，以更好的服务效果满足客户的需求；赢得更多客户的信任和支持；在市场上取得合适的定位，获得更大的竞争antage。
4.建设良性激励环境
不仅在物质方面给予应有的奖惩制度，还应注重给予员工精神上的鼓励，关注和尊重每个人的价值，在良性的激励系统下，塑造和滋长员工的激励精神，以提升公司的整体素质和数量功效。
五、总结
通过本文的调研与分析，我们可以看到ZT证券青岛分公司员工激励机制上的问题和需要解决的方案。只有建立完整的评价体系和激励机制，公司的员工能够更有干劲和动力，为公司的发展提供更多的力量和动力。